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仓库中的老员工仗势欺人,新人进不来,离开她们无法运转

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发表于 2021-1-6 11:21:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库中的一些老员工呆的久了,现在拉帮结派严重,排挤新人。
还对新来的员工传言仓库领导跟她们有私情,新员工觉得也搞不赢,就都走了。

能留下的人,她们总会传出闲言碎语,用语言诽谤别人;
现在闹到总经理那里,还要抓无辜的人谈话,说要在公司注意言行。

也抓不到证据,这种流言蜚语最可怕,一个好好的公司,还能让她们当了家?!
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发表于 2021-1-6 14:36:31 | 显示全部楼层
那她们工作做得怎么样,找不出问题吗?
老员工稳定,账目就稳定,但有点可能会出现思想可能固化,心态可能偏执。

在企业中,年轻人和老员工的任用,各有什么利与弊
1、老员工精通业务,经验丰富;新员工经验不足,但长于突破、创新;
2、老员工版处世圆滑,“无利不起早权”;新员工涉世未深,易于塑造;
3、老员工拥有资源(人脉、客户等);新员工拥有干劲;
4、老员工与企业关系更为紧密;新员工离职率高。
。。。等等。

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发表于 2021-1-6 16:55:48 来自手机 | 显示全部楼层
我们库房老师傅挺好,每月关账盯着我们盘库,每天早上第一个来打扫卫生;
每次谁业务有问题都会问她,像个家长一样,只是还两年就退了,真舍不得……
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发表于 2021-1-6 16:57:28 | 显示全部楼层
地方大的仓库就是容易是非多
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发表于 2021-1-6 17:03:06 | 显示全部楼层
说明企业没有做好代理人机制
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发表于 2021-1-6 17:04:53 | 显示全部楼层
歪风邪气需要整一整了,开个内部会议,先谈谈,不好的就只能让他离开了

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发表于 2021-1-6 17:05:20 | 显示全部楼层
楼主有点怨天尤人,站在管理角度,把全部人换了是没可能的。
实际上这样的情况是需要一个会管理的人,利用一些方法,把老员工向好的方面引导,为公司出力。

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发表于 2021-1-6 17:08:01 | 显示全部楼层
从根上讲,是企业风气的问题,或者说是管理者的问题。

领导要不听,也就没人说。说的人是问题,听的人问题更大。
在搞定说的人之前,一定要知道能不能搞定听的人。这是核心问题。

从长远角度来说,听的人不改变,这种事就会层出不穷。
个人有个人的选择,也许有人同流合污,也许有人低三下四,也许有人是,他强任他强,清风拂山岗。

但是作为我个人来说,我一定是不讲对策,讲抉择。

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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发表于 2021-1-6 23:13:51 来自手机 | 显示全部楼层
中国企业就是这样的,总有一些害群之马,所以很多中国的企业无法壮大……
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发表于 2021-1-7 09:42:12 | 显示全部楼层
说明老板暂时离不开他们,如果连老板对这种现象不予理睬,说明老板心里很想开掉他们。
你有机会组织几个人,慢慢取代他们的工作。

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