仓库中的老员工仗势欺人，新人进不来，离开她们无法运转

小小仓库大难题

总是会问题多多，想办法解决吧，不然就离开

luodan_11

放低姿态，多学习。对于公司未来的发展，还是离不开新人的。
没有一个仓库是离开一个人就运行不了的，如果有，就是流程有问题，不够最优化。
建议多花点时间在业务上，坚持原则，保持中立，没有必要站队。
做出成绩了，领导自然会看在眼里。

liubinstar

应该也有好有坏，有些老员工是真的好老师，新员工有他们带，学习快。
但是也不乏一些思想固化，或者是心理不太健康的人。

漠月柴疏

我觉得人际关系是比较复杂的，你说什么别人不一定听，而且你也不能不切实际的瞎指挥。
所以我觉得首先还是要熟悉他们现有的工作并跟他们打好关系；
然后用自己的专业能力对业务和工作进行重新划分，这个时候要综合考虑到各个方面；
最后就是推进新的规划，让每个人按照你的计划来，及时并非自愿，但只要他按照你说的做就行。

神父

群情激愤啊~
还是辩证的思考问题比较好，我提几点反面的感想，大家轻喷~

1、工作是工作，人情是人情，评价工作的不是这个人是不是八卦，是不是嘴碎，而是KPI。
2、很多时候，人们对于类似的事情，描述都非常主观，可以融入到这个圈子的，多描述为团结、融洽，而无法融入的圈子，多描述为拉帮结派，排挤外人。
3、精于人情世故的人，不一定有能力，但能做事，反之，对人情世故完全不通甚至不屑的人，往往发挥不出多少能力，而发挥不出能力就是没能力。
4、领导者是要引导团队，但不是生拉硬拽，把自己弄到团队的对立面是管理能力问题，真正优秀的管理者是看结果并利用管理工具过程管控达到自己想要结果的。
5、要工作就工作，搞得好像是来交朋友似的！库房必需要和其他人配合的事情那么多的吗？按操作流程、操作标准把自己的工作做好，剩下的是个人的为人，影响没有那么大。

Foreseer

说明企业没有规范好规章制度。闲的人闲死，忙的人忙死

祭雨

这种确实很难

thechin

沟通一次，二次，不行得有行动

zanetout

建立绩效考核制度，严格执行，效率低下的淘汰

liuzhe0550

对于这种现象，在很多公司都很正常。
可以领导反映，没有哪个公司离开谁转不了。