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仓库中的老员工仗势欺人,新人进不来,离开她们无法运转

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首先这些老员工工作能力是否能独当一面,能否自我提升?
如果这些都没问题的话,为何要把老员工干掉呢?
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这个很简单,仓库如果大的话有班长/主管,小的话你自己在管。
在公司管理制度和绩效考核健全的情况下,责任在于管理者。

一个新人的到来,能否留下,是否受之前的人员的影响,取决于直接上级的工作。
班长/主管在新员工刚来的时候,应该主动带新人熟悉业务,鼓励创新,让新员工觉得公司还是关心新员工的;
老员工严格按照管理和考核制度进行考核,能说出来这些话的,很大一部分做事都是不怎么靠谱的。

因为随着业务和公司的发展,之前的一些习惯,规则必须被打破,而打破这些东西,肯定会触动某些人。
在新的管理制度和考核制度下,他们很多都达不到要求,能整改的让其学习改变,不能整改的调岗/劝退等。

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管理者的关系多一点,找到症结,对症下药
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公司制度还是存在问题啊
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人言可畏,村里丢只鸡,传到村尾就是丢头牛!
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说明老板还需要他们,做好自己的事,慢慢来,等他们犯错。
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各有各的好处把,老员工如果工作效率上不来,还在抱团的话,多数是因为待遇和员工关系互相纠缠不清。
这种很容易造成那种内部拢账,导致你整个仓库出现问题。

脱离不掉说明你们没进行过正面的应对,而且也没想法去改变。
如果要改变这种欺生的事件发生,建议先内部分化老员工,必须要先拆解这种抱团搞人的,要不你玩不转的。

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ivrojay 发表于 2021-1-6 16:55
我们库房老师傅挺好,每月关账盯着我们盘库,每天早上第一个来打扫卫生;
每次谁业务有问题都会问她,像个 ...

真幸福,有个好同事,好领导。
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工作流程标准化,减弱个人依赖的因素
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这种情况,管理层应该早就知道了。
只是处于用人之计,把老员工开除了,新员工岗位顶不上来,管理层不是自找麻烦?

新来的员工如果出现一位可以较劲,同时工作能力强的人;
基本上管理层都会借机会开了一些老员工,以启到杀鸡敬猴效果。

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