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这个很简单,仓库如果大的话有班长/主管,小的话你自己在管。
在公司管理制度和绩效考核健全的情况下,责任在于管理者。
一个新人的到来,能否留下,是否受之前的人员的影响,取决于直接上级的工作。
班长/主管在新员工刚来的时候,应该主动带新人熟悉业务,鼓励创新,让新员工觉得公司还是关心新员工的;
老员工严格按照管理和考核制度进行考核,能说出来这些话的,很大一部分做事都是不怎么靠谱的。
因为随着业务和公司的发展,之前的一些习惯,规则必须被打破,而打破这些东西,肯定会触动某些人。
在新的管理制度和考核制度下,他们很多都达不到要求,能整改的让其学习改变,不能整改的调岗/劝退等。 |
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