仓库中的老员工仗势欺人，新人进不来，离开她们无法运转

小胖丫

首先这些老员工工作能力是否能独当一面，能否自我提升？
如果这些都没问题的话，为何要把老员工干掉呢？

douya_5920

这个很简单，仓库如果大的话有班长/主管，小的话你自己在管。
在公司管理制度和绩效考核健全的情况下，责任在于管理者。

一个新人的到来，能否留下，是否受之前的人员的影响，取决于直接上级的工作。
班长/主管在新员工刚来的时候，应该主动带新人熟悉业务，鼓励创新，让新员工觉得公司还是关心新员工的；
老员工严格按照管理和考核制度进行考核，能说出来这些话的，很大一部分做事都是不怎么靠谱的。

因为随着业务和公司的发展，之前的一些习惯，规则必须被打破，而打破这些东西，肯定会触动某些人。
在新的管理制度和考核制度下，他们很多都达不到要求，能整改的让其学习改变，不能整改的调岗/劝退等。

haloumoto

管理者的关系多一点，找到症结，对症下药

icao18

公司制度还是存在问题啊

༆NAN

人言可畏，村里丢只鸡，传到村尾就是丢头牛！

ppj913

说明老板还需要他们，做好自己的事，慢慢来，等他们犯错。

z5122546

各有各的好处把，老员工如果工作效率上不来，还在抱团的话，多数是因为待遇和员工关系互相纠缠不清。
这种很容易造成那种内部拢账，导致你整个仓库出现问题。

脱离不掉说明你们没进行过正面的应对，而且也没想法去改变。
如果要改变这种欺生的事件发生，建议先内部分化老员工，必须要先拆解这种抱团搞人的，要不你玩不转的。

鸱夷子皮大魔王

ivrojay 发表于 2021-1-6 16:55
我们库房老师傅挺好，每月关账盯着我们盘库，每天早上第一个来打扫卫生；
每次谁业务有问题都会问她，像个 ...

真幸福，有个好同事，好领导。

fgqbupt

工作流程标准化，减弱个人依赖的因素

276724526

这种情况，管理层应该早就知道了。
只是处于用人之计，把老员工开除了，新员工岗位顶不上来，管理层不是自找麻烦？

新来的员工如果出现一位可以较劲，同时工作能力强的人；
基本上管理层都会借机会开了一些老员工，以启到杀鸡敬猴效果。