刚应聘了仓管，原来的主管还在，我怎么对仓库实施改革？

菜菜小薄荷

一样刚入职仓库主管，也不知道怎么开始干。
先稳一稳，看看是什么情况再说吧

Gabriella

仓管又不是仓库主管，想摸清楚现状，再做个可行的方案；
如果老总支持，那就好好利用这份支持做改革；
如果只是表面支持，那就和这个主管做好沟通，慢慢改。

250160622

提出意见和你们主管相商，目前来说你们是上下级关系

Life7Q

请不要幻想，有自己的判断能力。这是饼，只不过让你多付出改善一些，知道这个主管能力不行也没拿下。
肯定是有原因的，一个仓管你能有多大权利来号令整改。无非就是拿你当枪使，苦活累活捋顺了要么干要么不干。
职位不会变。

xzw81

仓库属于主管的下级，要认清这个关系

kai620026

现在都说了你只是个仓管，连名头都不给你，很难开始工作的。

QyJ

什么岗位干什么活，不要HR的一句话就懵逼了，再说了你要清楚你要上去了原主管是不走的，那人家去哪?升还是降？你都不知道。别最后搞得人家还是你上级就搞笑了，只能说抱着仓管的状态去工作不要被坑了

阿七123654

1.既然原主管不行为什么不直接调岗或辞退？
2.你应聘的仓管，不是仓库主管，何况现在仓库主管还在，不能因为HR的一句话就傻乎乎的冲，HR嘴里的话可没几句是真话。
3.你想改革但是你没有权利，公司也没有给你放权，所以想改革就要与现在的主管沟通后进行，如果这个主管人品不错的还可能会在公司提出你的改革事项，如果是人品差，而且还有人脉的，那你的改革事项估计就成为你现任主管稳定自己位子的基石了。

雁行555

先做好自己的工作，防着点现在的主管吧能做就做不能就撤吧

樊杭

跟我挺像的，我之前一直做仓库主管，今年回了老家，这边环境真的差，机会少，薪资差，最后没辙去了一家当仓管，工资和这边一部分仓库主管工资差不多。
待了一个月发现一个大问题，现职的物流主管，真的是仓库的一点都不懂，ERP不会，跟我说数据不重要，团队带不动，三天两头和下面的吵
开始不知道给他出方案，告诉他从哪里开始着手，一直没动静，后来总算理出来了，还是不懂！！！！
我直接去办了离职手续签完生产总监，到了总经理，找我谈了一次，打算把仓库分给我，现在一周了人事经理出差了，下周回来如果还没有结果还是果断离职
我只能告诉你：那么乱都不换主管？凭什么好了之后换？能白纸黑字？乱的公司的承诺可信度真的太低了