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楼主: hopradio

刚应聘了仓管,原来的主管还在,我怎么对仓库实施改革?

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仓管=仓库管理员 ≠仓库主管,你别被人事画饼忽悠了
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我觉得你先不要大动,因为前任主管还在,他们都是相处时间长了,你新来的,所以不要大动,因为你是被孤立的。
新官上任要沉住气,要先学会人际,和你的员工有足够的交流机会。
如果可能得情况下,和前主管也可以打理下关系,了解下这个部门整体的情况。
如果得不到前主管的信息,也没事,先以和为主,在你缓慢融入的过程中。
可以去偷偷了解现在的部门情况和问题点,再偷偷规划后期的整改点。
等到后主管走了,你也和员工沟通一段时间,也大致了解了每个人的情况,再下手。

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犹豫就会败北,真要赶人就当积攒工作经验了
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这种是最尴尬的,前面的主管不是主管,又给你画大饼。
你真的搞好了也许难说,反正拿钱办事,自己争取做好就行!!!
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交接完了,人走茶凉后再下手啊
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你应聘的是仓库管理员,管理好仓库是你的职责,所以HR说的话可信度不高。
就算你管理好了,提升你做主管,一个仓库两个主管?不存在的大兄弟
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招聘的仓管,为什么要让你去做主管的工作? 这明显有问题的
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很多烦恼都源自于自己想太多。首先需要明确一点,现场管理混乱,公司来是邀请你把现场理顺,这一点如果做不到,无论你人际关系如何,对于自身发展都没有正向影响。建议如下:
1.原主管的能力可能会存在一定欠缺,但是对于现场的实操经验再一定程度上可以弥补自身能力缺陷。首先你要做的是不让对方排斥你。可以在处理问题前多与对方沟通,这里面需要使用一点技巧。
2.基层管理者有一个很大的特点,觉得自己的想法是正确的,其他人只要和自己不一样,对方一定有问题,这种想法在一定程度上激化矛盾,特别是在认知不在同一水平前提下的意见不统一。要以一种谦卑的态度,征询对方的意见,意见相左时,不要说“我觉得/我认为/你说的不对”这类话语,考虑一下“您说的对,如果这一环节XXX样操作,您看是否可以/您看为什么和您说的会有出处”
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不要着急改,多看看,一来就动手,最容易出错。
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不要想了,没有头衔就没有权,同级别的你凭什么管我更何况还有一个主管管你,需要整改就肯定是现在管理不行需要改动肯定会和主管与员工意见矛盾,新的空降主管新到一个仓库做整顿都会出现困难更何况你一个普通无权无势的员工,如果这都能做好你的能力后续做个经理都是非常轻松的,给权力给支持给工资就做,什么都没有就不要浪费精力了,大概率不行。如果单纯想一次锻炼自己那就建议你想办法尝试一下。
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