刚应聘了仓管，原来的主管还在，我怎么对仓库实施改革？

春风化雨

进来了就好好干

SBK

说明现仓库主管的后台硬，至少资历够！你赚的是钱，不是什么主管这级别。
哪怕想法很多，有具体规划，也得慢慢整改，不能一步到位。
毕竟你是试用期，而人家是正式工，到时候随便找个理由就把你解聘了，又不用额外付赔偿金的。

笨鸟鸟

最怕那种全是老板亲戚的公司了，做好做坏都得走

曉維

先交接，再做事。

门徒

HR的话只能参考，也许你不是第一个呢。

首先做好本职工作，出来本职的仓管工作，可以全面了解熟悉整个仓库运转。
即使后面真的做主管，也是要熟悉后才能整改。

熟悉后可以提出方案给老板和相关的人，争取他们的认可。
认可提出需要哪些支持，包括提升为主管，可以有试用期必须有这个名位置。

有这些以后，再和原来主管可以开诚布公的交流下。
公司意图必须说明，相信他也知道，会自己选择。

liubinstar

HR还能这么管，太高了

thechin

事情 就是去做就是了

zanetout

先弄清自己部门的情况、人事、财务等

mangogm

可以做出方案给领导看，让领导施压改革，领导任命项目负责人。

初见_CCCT

老人走了再说，先学习了解情况