物资被领出去之后，怎样确保合理使用？如何防止浪费？

viczc

如果是制造类企业，原材料可以和BOM用料做比对，辅料应该有定额耗用标准；
另外的可以做部门领用预算，工程耗用预算，但这个需要上级部门牵头，仓库自己是搞不定的，也容易得罪人；
而且物资出库必须要有领用审核，你这个刷漆无法管控实际用量，是有点恼火

jerry10088

你们公司生产部门是否有每日的退料动作，就是不是当天生产用料其他材料全部退库？
建议你们可以尝试，他们退库后你们在到现场大概确认下，这样就可以了解材料使用情况了！

Gabriella

常用性物资可以每个人定额；
非常用性的物资，只能是使用部门核准用量，按量进行管控。
单独到人，不太可能

花大壮

烽火戏春秋 发表于 2021-7-31 09:55
我们领导现在就是想管控工程部，这个文件工程部自己制定，既是裁判又是运动员，不好把 ...

这个标准是多方拍板决定的，这个肯定大概率是合理的

天空无痕_EMSS

这个你是管控不了的，但可以做以旧换新

故袂_FKUB

如何保证他合理、准确使用，而不造成浪费或者私拿？

如若你是仓库的，这样的话已经越级，错位管理哦，吃力不讨好 ！  

笨鸟鸟

管理越权，吃力不讨好，做好了领导邀功，做不好了底层背锅

末杨

工程类不是很准确，控制稍为差一些。

cmyken

我们公司仓库不操这份心了，物料被车间领出后，就是他说得算，不关仓库事，反正账也是挂在车间嘛

gblinker

按照工程预估使用量成本，例如10平方的地面使用的油漆材料是10KG。
那么20平米就算20KG，算上中间的预估能耗。例如每10平方多给1KG。
那么假设是40平方就给44千克，然后如果是超过50了就不批。