物资被领出去之后，怎样确保合理使用？如何防止浪费？

尤博龙_VLPH

烽火戏春秋 发表于 2021-7-12 11:29
现在技术部门就是工程部，用多少都是工程部说了算，领导现在让我们考虑的是，工程部领出去用了，实际只要 ...

你是怎么知道 实际只用一个单位的 你们没有定额 或者说工艺规程吗 得有专业技术员做这些东西 你们有个参考

wudaxian

烽火戏春秋 发表于 2021-7-12 11:31
只要仓库能提出具体的解决方案，领导肯定会支持的，关键是现在没啥头绪。难不成别人领出去用的时候，仓库 ...

看着别人干也不一定好使，这个只能从源头摁断，制定好工程材料消耗总量。设置材料使用控制效果奖励机制。

dhva

直接仓库管全盘账目，包括发出去的东西，无论生死，必须入库。
纯消耗的东西就看产出多少，这东西都有超耗率的。

领导要是真啥也不懂，那神仙来了也没办。
通常某一类的损耗领导心中都要有个数的，即使真没有，派个人去跟进两次就有谱了。
然后可以看看同行的损耗率，大概就行了。

另外，研发是真的烧钱，没有中饱私囊的话，可以稍微放开些。

kai620026

其实这并不是仓库可以考虑的问题，是老板和财务部门和生产各部门管理层的事。
如果你不是老板亲信连提都不能提，这是超出了我们自己的职责范围。
通俗来说就是抢权和挡人财路，里面有没有高层管理人员的利益都不知道。
能赚到钱的时候，老板都会只眼开只眼闭。

kai620026

烽火戏春秋 发表于 2021-7-14 09:40
称重是可以，现在有个问题，就是不同人和不同工艺，同一部位刷漆，用量可能不一样，这个如何解决?有的人 ...

有物料出厂变现是公司的物料安防问题，可以和公司的安防部门协调出一份物料出厂的sop。
出厂的物料要有仓库的管理人员核或公司高层签名审，出现问题追究签名放行人员责任。
物料出不了厂区就不能变现。
生产用料多是生产工艺问题，生产管理可以出台用料量料奖罚制度来鼓励员工省料。

500621

最近工作中也发现了这个问题 感觉很难落实到个人

275686455

领用部门台账管理，工具类，损坏拿尸体来换取新工具，丢失按照价值的百分比赔偿！

loocoo76

物资领用出去呢，还真的不是你能够管理的，你能做的只是单项工程核算和部门领用的对比而已

码农库管

管的太认真会得罪人的，不排除有浪费私用情况，没办法较真的

青春回收站

让综合管理部审查车间每月的辅料使用量，对部门主管就行指标考核使用部门自己就管起来了    仓库去管车间具体使用量不是扯嘛