我有不同意见……
从你主观的描述看,至少没看到领料人员或者领导有哪些地方做的不对的。
关于开包装:我也不知道这包装有多难开,你也没说开包装用了多久。
我想说的是,库管员是需要与人打交道的,是需要沟通能力的。
这个沟通能力不仅是要和领料人员沟通到位,让其知道领料所需的必要时间。
还包括工作中和领导的反馈,记住,不要怕领导,领导就是帮你解决异常问题的,何谓“惊动”?
如果真的是拆包装需要花费的时间太长,造成了领料业务受影响,更应该与领导反馈的,他就是协调类似事情的。
你所谓的“打小报告”:根本原因就是平时的异常你不跟领导反馈,影响了别人,别人反馈上去了而已。
不被“打小报告”所困扰,就需要工作中遇到了异常,自己主动的反馈,才能不被动。
关于量化的问题:物资管理里没有什么是不能量化的,散料也可以分批次的确定重量。
如果你嫌麻烦,告诉你个小聪明,听你的描述,生产领料都喜欢多一些,那你就在拆第一个包装时,确定最小的领量。
也就是确定他提一个领料,你给他发放多少,你肯定不会亏。
发放完剩下了余量不用担心,这些都会是你的人情。
工作不顺的时候肯定会烦恼,这个时候不妨改变下自己的思路与方法,库房工作没那么难。 |