不守规矩爱打小报告的工人，还有找茬的领导，怎样应对？

dhva

看了这么多问答，大部分都是流程不明确或是有流程也被扔掉了。
我只想说：做仓库的都是爷爷，粮在我手里，还能被你牵着鼻子走，那不要做仓库了。

做仓库一定要坚持原则，然后有些原则是可以变通的。
对于喜欢找茬的，就是要强硬，在规则的许可范围内给予打击；
对于互相配合的，在规则的许可内，可以倾斜。

但是不管怎么样，一定要占理，怎么占理怎么来，流程制定、领导批准，领导就是你后台。

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要么赶走他，要么自己走

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只要按公司流程制度办事，没有什么得罪不了的小人

terran1221

按流程来，什么单子领什么东西，坚持自己的底线，他们也拿你没辙

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我这暴脾气，真想打她了

日子难熬

dhva 发表于 2021-9-26 10:39
看了这么多问答，大部分都是流程不明确或是有流程也被扔掉了。
我只想说：做仓库的都是爷爷，粮在我手里， ...

您说的很好，但是我们这里，管理人员很多，都管仓库。

liubinstar

仓库管理出问题了，规章制度是不是不够全面

Foreseer

见什么样的人 办什么样的事，不能顺应潮流的话 就特立独行

dhva

日子难熬 发表于 2021-10-26 17:50
您说的很好，但是我们这里，管理人员很多，都管仓库。

中国文化博大精深的，多动动脑子，太死板不行。

guoshicai1980

我觉得生产领料应该有一个标准，而不是生产想领多少就领多少；
例如：按照日生产计划，仓库根据生产计划中的订单数量标准发料。
并且要求生产提前一天开具领料单，仓库根据领料单数量进行备货。
这样既规范了生产领料和仓库发料流程，并且还避免了各种投诉！