不守规矩爱打小报告的工人，还有找茬的领导，怎样应对？

listening

不好量化的可以考虑最小发料批量，采用倒冲模式。
将物料按最小包装量调拨至车间仓，再从车间仓发料到工单上。
做完所有工单，如有余料再做退料处理。

天空无痕_EMSS

简单啊，贵单位没有标准么？一切按照标准执行，没有标准那就制定出来，流程化

故袂_FKUB

以制度是底线、流程为上限

笨鸟鸟

原则性的东西不能丢

luoqi19830604

对这种人敬而远之

leanzbhy

从你的描述中，涉及到几个问题，我觉得你最需要解决的是“找茬的领导”
1、领导是一般不会找茬的，是因为他不了解情况，所以过问，或偏向工人，这个问题，你必须有理有据的跟领导解释清楚，取得领导的理解。领导的直接安排，你可以执行，但事后，你需要跟他说清楚。不要做了事，还吃个暗亏。
2、物料包装特别严实，一是要求供应商改进包装，二是申请购买开箱工具，解决这个问题
3、无法量化问题，可以用称来解决。
4、找的人太多，无法招架问题。按仓库制度来，按先来后到，按紧急程度来。
5、仓库毕竟是服务部门，态度好一些，按规矩办事即可。不争不吵，按流程制度来。

春风化雨

坚定自己的立场

日子难熬

leanzbhy 发表于 2021-9-19 14:15
从你的描述中，涉及到几个问题，我觉得你最需要解决的是“找茬的领导”
1、领导是一般不会找茬的，是因为他 ...

谢谢您，写了这么多，辛苦了！

日子难熬

感谢所有关注和回复的朋友！祝大家节日快乐工作顺利！

terran1221

你把那种不好量化的东西，自己做个可以量化的标准，按你的标准来。
比如按一定的重量来量化，或者按一定的容积来量化，这样一视同仁，就没这种问题。