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楼主: 日子难熬

不守规矩爱打小报告的工人,还有找茬的领导,怎样应对?

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不好量化的可以考虑最小发料批量,采用倒冲模式。
将物料按最小包装量调拨至车间仓,再从车间仓发料到工单上。
做完所有工单,如有余料再做退料处理。

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简单啊,贵单位没有标准么?一切按照标准执行,没有标准那就制定出来,流程化

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以制度是底线、流程为上限
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原则性的东西不能丢
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对这种人敬而远之
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从你的描述中,涉及到几个问题,我觉得你最需要解决的是“找茬的领导”
1、领导是一般不会找茬的,是因为他不了解情况,所以过问,或偏向工人,这个问题,你必须有理有据的跟领导解释清楚,取得领导的理解。领导的直接安排,你可以执行,但事后,你需要跟他说清楚。不要做了事,还吃个暗亏。
2、物料包装特别严实,一是要求供应商改进包装,二是申请购买开箱工具,解决这个问题
3、无法量化问题,可以用称来解决。
4、找的人太多,无法招架问题。按仓库制度来,按先来后到,按紧急程度来。
5、仓库毕竟是服务部门,态度好一些,按规矩办事即可。不争不吵,按流程制度来。

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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 楼主| 来自手机 显示全部楼层
leanzbhy 发表于 2021-9-19 14:15
从你的描述中,涉及到几个问题,我觉得你最需要解决的是“找茬的领导”
1、领导是一般不会找茬的,是因为他 ...

谢谢您,写了这么多,辛苦了!
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 楼主| 来自手机 显示全部楼层
感谢所有关注和回复的朋友!祝大家节日快乐工作顺利!
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你把那种不好量化的东西,自己做个可以量化的标准,按你的标准来。
比如按一定的重量来量化,或者按一定的容积来量化,这样一视同仁,就没这种问题。

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