学做仓库主管系列教程之二十：ABC分类法库存控制实务

子昂

本教程作为“学做仓库主管系列”之二十，聚焦ABC分类法的实务应用。
通过系统解析分类原则、实施步骤及差异化管控策略，帮助仓库主管快速掌握库存优化技巧，实现资源合理配置与仓储效能最大化。

=====全文目录=====

第一章仓库主管要做什么？
1.1、仓库管理
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57097-1-1.html 学做仓库主管系列教程之一：掌握仓库管理的内容与策划
1.2仓库主管的角色
1.3仓库主管的岗位职责
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57099-1-1.html 学做仓库主管系列教程之二：仓库主管的角色与岗位职责
1.4 仓库主管的专业素质
1.5仓库主管的管理能力
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57173-1-1.html 学做仓库主管系列教程之三：专业素质、知识与管理能力

第二章、仓库人员管理
2.1 仓库人员配备
2.2 仓库人员招聘
2.3 仓库人员培训
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57175-1-1.html 学做仓库主管系列教程之四：人员配备、招聘策略与培训方法
2.4 仓库人员绩效考核
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57179-1-1.html 学做仓库主管系列教程之五：仓库人员绩效考核体系与实操

第三章仓库规划设计
3.1仓库的布置
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57184-1-1.html 学做仓库主管系列教程之六：仓库规划方法与空间布置技术
3.2 如何规划仓位
3.3 仓位的具体规划
3.4货位规格化
3.5怎样给货位编号
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57190-1-1.html 学做仓库主管系列教程之七：仓库仓位规划与货位管理指南
3.6 怎样选择合适的货架
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57192-1-1.html 学做仓库主管系列教程之八：仓库货架的科学选型方法
3.7 怎样为物料编号
3.8如何做好物料标示
3.9 怎样制作物料清单
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57197-1-1.html 学做仓库主管系列教程之九：物料编码、标识与物料清单管理

第四章物料入库控制
4.1 制订物料接收计划
4.2 物料入库准备工作
4.3 物料入库操作流程
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57206-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十：物料接收计划、准备及流程
4.4 物料验收标准
4.5 物料验收方法
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57225-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十一：物料验收标准、方法及异常

第五章储存保管物品
5.2组织仓储保管作业
5.3 物品储存、保管要求
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57229-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十二：保管作业内容与储存硬要求
5.4 物品的堆放
5.5 控制及调节仓库温度、湿度
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57236-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十三：掌握堆码规范与环境控制
5.6保养金属材料及制品
5.7 防治物品霉变
5.8不同物品的保管
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57253-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十四：特殊物料养护与专项管理
5.9 储存质量控制
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57254-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十五：储存质量控制与定期检验
5.10预防与处理呆、废料
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57271-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十六：呆废料的预防、认定与处理

第六章物料盘点工作
6.1盘点的意义
6.2 盘点的方法
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57277-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十七：仓库盘点的意义与盘点方法
6.3盘点前准备工作
6.4 盘点工具的准备
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57286-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十八：盘点前的准备工作与工具
6.5 实地盘点操作
6.6 盘点结果
6.7 盘点结果处理
6.8 处理盘点差异
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57306-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十九：盘点操作、结果及差异处理

第七章控制仓库库存
7.1 ABC分类法的内容
7.2 ABC分类法的实施步骤
7.3 ABC三类物料库存控制方法
附 ABC物料管理制度
7.4库存的利弊

后续-------

第八章管理出库工作
第九章仓库搬运工作
第十章仓库6S活动
第十一章现代仓库管理系统

=====正文节选=====

7.1 ABC分类法的内容
ABC分类法是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础进行分类，并实行分类管理。

1. A类品
A类品占用资金多(70%左右)，品种少(10%左右)。A类品需重点管理，严格控制库存，应采用增加采购次数的办法满足需要
2.B类品
B类品占用资金及品种介于A类品和C类品之间(20%左右)B类品主要是专用物品或少数通用物品，按常规方式管理。
3.C类品
C类品占用资金少(10%左右)，品种多(70%左右)C类品主要是低值易耗品，可集中采购，使一次订货满足长时间的需要。

7.2 ABC分类法的实施步骤
ABC分类法的实施步骤如图1所示。
快照1.png

1.调查库存品的供应金额
按库存品的品种在卡片上记入年供应金额，如表1-1所示
快照2.png

品种在200个以下时，每种都记入卡片。如果品种非常多，可分区段，在每个区段中选择一个品种作为区段代表，并将其年供应额记入卡片。

2.计算金额
按供应金额高低将卡片排序，再将累计供应金额与年总供应金额相除，得出百分比填入表1-2中。
快照3.png

具体做法如表1-3所示(以10个品种为例)。
快照3.png

累计金额的百分比计算公式如下(以3号为例)
快照5.png

在10个品种的情况下，第1号品种为10%，第2号品种为2x10%=20%，其余的依此类推。

3.绘制ABC分类图
把表1-3中的累计金额百分比和品种累计百分比绘成曲线，再分成A、B、C三类供应金额(见图2)，以品种累计百分比为横坐标，以累计占用金额为纵坐标，按ABC分类计算法计算上表所列关系，在坐标上取点并连接直线。
快照6.png

从图2中可以看出，品种累计百分比不足20%，而资金累计百分比约为70%的品种，可划为A类品:品种累计百分比达60%以上，而资金累计百分比约为10%的品种，可为C类品。

介于A类品和C类品之间的库存品称之为B类品，这就是ABC分类控制法。
如果库存品种繁多、逐一列出会很麻烦，而且由于混杂在一起，得不出明确概念。若是按金额高低排序之后、再按一定的标准把供应金额分段，计算出各段的百分比，就能目了然。例如，供应品种为722个，年供应金额为9253.51万元，将供应商金额分成7段，其ABC分类如表1-4所示。
快照7.png

在表1-4中，序号1代表的物料的品种数占总品种数的百分比为10%，占总金额的百分比为91%，因此可以划为A类物料。而序号7代表的物料的品种数占总品种数百分比为63%、占总金额的百分比为2%、因此可以划为C类物料;而序号2~6代表的所有物料可划为B类物料。

…………

以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

Step2

对仓库管理很有帮助，能帮我们分清重点，合理控制库存。

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