仓库管理是否应该坚守原则？是否必须见单才进料与发料？

孙方胜 · 发表于 2013-9-5 20:00:27

仓库在收料时常遇到的问题就是有单据无实物，有实物无单据的情况，尤其采购和库房同属于一个供应部时更为严重，不管是其中哪种情况都会给仓库增加工作量，给现场管理带来一定混乱。

仓库发料时常遇到的问题是没有单据的领料，有的是领导打了招呼的，有的是说等下补单子的，有的说你上次什么什么时候欠我的，还有破损物资要更换却不知流程的，零零总总很是让保管员头疼，有经验的可以适当处理，没有经验的就会出问题，导致账目不相符却又查不出原因。

请大家表个态，做仓库管理工作是否应该坚守原则，是否应该见单进料发料？还是无所谓原则，适合公司现状就好？

刘朝富 · 发表于 2013-9-5 20:26:03

仓库必须有自己的工作原则，其中见单收发料是最基本的，不然仓库的货物大家随便拿的话，要仓库又有什么用呢？
很多企业对仓库管理工作不重视，其实，仓库的货物与会计的现金是一样的，如果没有单据，你到会计哪里要钱能要到吗？

晓焱 · 发表于 2013-9-16 12:00:39

生产型企业会遇到这个头疼的问题。个人现在也在一家大型制造型企业。实际的情况，很多时候不能简单的用原则去解决。更重要的制造型企业的流程没有理顺，现代化的ERP系统用的不顺，仓库没有相应的管理软件。再加上审批的流程线长，造成仓库工作不能按原则做。建议，仓库底线一定的帐实相符。单据齐全。在一定时期，次序上根据实际情况，尽可能调整自己的处理方式，并有步骤的考虑如何能让相关部门都既守规定又不失顺利。

晓焱 · 发表于 2013-9-16 12:03:24

特别提醒新员工，简单的把这类问题推给别的部门不守规矩，把自己放在道德高点。容易忽视问题背后的深层原因。新员工一定要耐心学，想明白现状及改善措施，最好自己有好的解决方案后再跟领导讨论。

446757613 · 发表于 2013-9-28 10:04:42

见单发料必须有公司领导的支持和车间员工的配合，有些理论上成立的规章制度实施起来却非常困难，所以要懂得变通，根据公司的现状管理仓库！

netfish1979 · 发表于 2013-9-28 11:44:10

坚持原则+灵活对应，急单你可以先采取"先发后补“的模式等，关键是如何要求：对应完后多长时间内把规定的单据补给你，如果不补，是否有机制约束他们。假如有，我想也未必不可操作。

钱是今生 · 发表于 2013-10-13 17:40:06

看到标题我就感觉这个议题毫无意义，仓库见单发料是最基本的原则

浮生 · 发表于 2014-8-13 09:28:43

仓库的工作不好做啊

輝煌調 · 发表于 2014-9-1 15:37:56

原则也就是讲讲，真正未必能做到，我们公司也有这个情况，自己坚持原则，别人报告老板后反倒是自己的不是

闫云英 · 发表于 2014-10-12 21:09:58

也是，有时没有正式的发料单，急须物料可以写借条，需领导批的可以打电话告知，但仓库切记收料，出料一定要有一个依据，有个人签名

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