仓库管理是否应该坚守原则？是否必须见单才进料与发料？

BELL2008

正常情况  见单据发料是仓库部门最基础的，
紧急情况下可以先打错条双方签字后发材料，在之后补单。
如果金额比较大的情况，告之上级领导

wimx_zhou

一定要遵守原则，不然仓库会越来越乱，导致问题发生。

安静的狼

必须真的讲原则，要不吃亏的一定是自己

hzl

你把自己想象成财务不会计就可以了

zsqzzdx

坚持原则，见单进料发料

xujingjun

一般库房是最底层的部门，大多企业/公司的部门流程/岗位流程不完善时，库房的压力是很大的，表现在盲忙、累（心/体）、乱（账乱、现成乱），坚持原则是有一定条件的，没有较完善的部门流程、岗位流程，库房是抵挡不住那些平台部门的冲击的，库房的忙、累、乱大多是各相关平台部门造成的，要想从根本上做到坚持原则，首先公司流程的大环境必须得治理好，否则，凭最底层的部门向上逆推管理，是很累的，几乎达不到，除非公司高层意识到，但大多公司高层对库房不是很重视的。

lyang815

不见单发货，到时候出了问题害的还是自己

老王头

原则都懂，道理也很简单，基本的岗位要求

我们单位前不久因为这个把一个表现尚不错做了好多年的老库管开了，原则很简单，没有见票就把货放了。

老板考虑的很简单，就是货权和资产风险以及管理上的风险管控

正如楼上好多朋友说的一样，细节操作起来需要灵活，但基本原则自己心里一定要有。

不倒^娃

库管还是要把好关，特别是不能开先例

进销存难题

更严重的是小公司 那叫一个混乱