仓库管理是否应该坚守原则？是否必须见单才进料与发料？

戴皇冠受其重

原则很重要，但有时候在现实面前坚持下来是很难的，你守原则就会有人说你太死板不懂变通，你不守就说你世故 圆滑 。

g_r168

仓库应制定物资收发流程，并严格遵守见单收发物资，而这个单据也应该是有效单据，不是没有签字的单据就可以发料。
仓库物资收发原则一定要遵守，如果有些人员物资需求很急，可以临时采取借料的方式处理，但是借料也应该有借料流程和要求。
例如“哪些物资借料需要哪些人员签字，价值高的物资需要什么领导签字，所有借料需要物控、计划等签字，便于相关部门人员了解真实库存，避免因借料而影响正常生产物资需求。要求借料清还时间。
通过借料的各种约束，比使用单据的流程更繁琐，时间长了，很多人员就会拿单收发料了。

anlis9905

对于一些规范的企业，内部制度都比较完善的，就要坚持原则
对于 内地的一些民营企业，老板不是很重视仓库物料管理，只重视生产，这种情况下就要灵活处理。东西可以先发给生产，事后要补单据。
仓库管理，不管是进料还是出库，都要有单据，没有单据就无法做数据处理和统计

tankoo

我们是的，见单发料

785669394

首先坚持“见单发料”是做一个仓库员基本工作要求，但是往往在实际生产过程中会出现，急着发货，生产等着物料生产，物料计划相关人员无法及时开具生产领料单的情况也是常有发生，这个时候做为作为一名合格的仓库员应该先取得自己主管领导的同意的前提下，对现场进行发料，保证生产的顺畅进行、保证公司及时出货；但是有一个重点必须记住，仓库人员可手写登记出库物料名称、数量，由现场领料员签字，以防时间久了忘记；

zhlr8086

坚持原则+灵活对应，急单且风险可控的你可以先采取"先发后补“的模式等，关键是如何要求：建议特殊情况做好“白条“记录，并对此类情况规定好多长时间补正常单据，防止不补单、时间久了错漏情况。

塔纳托斯

库房却是存在这样的问题，但是一定要坚持原则，无论何时都要见单或者有领导签字批条才可以出货！如果公司领导说可以借出那么也需要对方写借条以及领导签字确认方可借给对方

塔纳托斯

輝煌調 发表于 2014-9-1 15:37
原则也就是讲讲，真正未必能做到，我们公司也有这个情况，自己坚持原则，别人报告老板后反倒是自己的不是 ...

原则坚持没错，但是要变通，你可以让领导签字。否则算你私自出货问题是很严重的

零点零

个人认为，在坚持原则的基础上，要学会灵活，随机应变，不然别人会认为你很死板不好相处，时间长了得罪的人就多了，三人成虎，理解认为你工作认真，不理解的认为你故意为难，你可以改变做事方法

oraku

不拿单据过来领料 传到领导那边 他还有理了