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小组长无责任心,出问题总是先把自己撇干净,怎样处理?

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发表于 2020-8-1 15:47:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近遇到一个烦心的事情,不知道如何去解决了,来与同行们交流讨论一下。

今年三月刚接手一个新的(跨境电商仓库管理工作岗位,属于空降军类型。
刚来时仓库很乱,所以我根据观察老员工的工作状态,从中挑选出三个小组长。
前两个月做的很好,表现和结果也很突出,所以我就把绩效考核的奖励申请下来。

但是没想到的是,从上个月开始工作懒散,其中包装组,小组长出现问题了。
他首先是把自己摘除的干干净净,把问题全部推倒别人或者员工身上去。
即使是实打实的证据摆在那里,这位小组长也是打死不承认自己的错误。
小组的工作安排也很糟糕,只看自己眼前的工作,完全没有团队协作的精神。

目前想到的解决方案:从七月开始暂停其绩效考核奖励。
观察其后续工作情况,再定夺其是否需要再继续担任其职位。
大家觉得这样处理是否可行?有没有更好的建议?
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发表于 2020-8-1 20:42:19 | 显示全部楼层
奖惩必须一致的实行,不能有拖沓行为,导致员工会有异议
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发表于 2020-8-2 09:33:31 | 显示全部楼层
可以完善绩效考核,将工作责任性积极性加进考核中,而不是直接停止绩效。
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发表于 2020-8-2 10:56:58 | 显示全部楼层
应该是经手员工承担主要责任,管理人员承担连带责任。
这样既可以警醒员工,也可以提升管理层的责任心,加强督导,
需拟定完善的管理制度,避免再次出错。
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发表于 2020-8-2 15:53:03 | 显示全部楼层
为什么要暂停绩效考核?
绩效考核就是做的好的奖励,没做好的就罚。
从你描述来看,你们的绩效考核制度不够完善。
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发表于 2020-8-3 11:17:49 | 显示全部楼层
完善绩效考核,有必要的话更换小组长。
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发表于 2020-8-3 13:47:23 | 显示全部楼层
暂停绩效考核是一个错误的决定,应该完善绩效考核,用考核去约束人员管理人员。考核的目的不就是为了认同优秀的,淘汰末尾制吗?
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 楼主| 发表于 2020-8-4 12:15:05 | 显示全部楼层
白子画 发表于 2020-8-2 15:53
为什么要暂停绩效考核?
绩效考核就是做的好的奖励,没做好的就罚。
从你描述来看,你们的绩效考核制度不够 ...

我有完善的绩效考核制度,从七月开始我也实施了奖惩的制度,我暂停其绩效考核的原因是该负责人的工作态度很糟糕。不够任何原因出现的问题就直接把责任踢出去,跟她无关的态度。所以我才会选择暂停她的绩效考核主要原因。
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 楼主| 发表于 2020-8-4 12:15:50 | 显示全部楼层
ivim 发表于 2020-8-3 13:47
暂停绩效考核是一个错误的决定,应该完善绩效考核,用考核去约束人员管理人员。考核的目的不就是为了认同优 ...

我有完善的绩效考核制度,从七月开始我也实施了奖惩的制度,我暂停其绩效考核的原因是该负责人的工作态度很糟糕。不够任何原因出现的问题就直接把责任踢出去,跟她无关的态度。所以我才会选择暂停她的绩效考核主要原因。
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 楼主| 发表于 2020-8-4 12:19:06 | 显示全部楼层
丆头 发表于 2020-8-2 10:56
应该是经手员工承担主要责任,管理人员承担连带责任。
这样既可以警醒员工,也可以提升管理层的责任心,加 ...

一开始我也是以为是这方面的原因在里面,任何我就制定了一个奖惩制度落实。也建立了数据记录表,我想这样也该不会再把犯错的责任踢出去了。但是最终的效果还是不是很理想。该管理员还是照旧推卸自身的责任
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