最近遇到一个烦心的事情,不知道如何去解决了,来与同行们交流讨论一下。
今年三月刚接手一个新的(跨境电商)仓库管理工作岗位,属于空降军类型。
刚来时仓库很乱,所以我根据观察老员工的工作状态,从中挑选出三个小组长。
前两个月做的很好,表现和结果也很突出,所以我就把绩效考核的奖励申请下来。
但是没想到的是,从上个月开始工作懒散,其中包装组,小组长出现问题了。
他首先是把自己摘除的干干净净,把问题全部推倒别人或者员工身上去。
即使是实打实的证据摆在那里,这位小组长也是打死不承认自己的错误。
小组的工作安排也很糟糕,只看自己眼前的工作,完全没有团队协作的精神。
目前想到的解决方案:从七月开始暂停其绩效考核奖励。
观察其后续工作情况,再定夺其是否需要再继续担任其职位。
大家觉得这样处理是否可行?有没有更好的建议? |