小组长无责任心，出问题总是先把自己撇干净，怎样处理？

tying

最近遇到一个烦心的事情，不知道如何去解决了，来与同行们交流讨论一下。

今年三月刚接手一个新的（跨境电商）仓库管理工作岗位，属于空降军类型。
刚来时仓库很乱，所以我根据观察老员工的工作状态，从中挑选出三个小组长。
前两个月做的很好，表现和结果也很突出，所以我就把绩效考核的奖励申请下来。

但是没想到的是，从上个月开始工作懒散，其中包装组，小组长出现问题了。
他首先是把自己摘除的干干净净，把问题全部推倒别人或者员工身上去。
即使是实打实的证据摆在那里，这位小组长也是打死不承认自己的错误。
小组的工作安排也很糟糕，只看自己眼前的工作，完全没有团队协作的精神。

目前想到的解决方案：从七月开始暂停其绩效考核奖励。
观察其后续工作情况，再定夺其是否需要再继续担任其职位。
大家觉得这样处理是否可行？有没有更好的建议？

q199203

奖惩必须一致的实行，不能有拖沓行为，导致员工会有异议

梦柳

可以完善绩效考核，将工作责任性积极性加进考核中，而不是直接停止绩效。

丆头

应该是经手员工承担主要责任，管理人员承担连带责任。
这样既可以警醒员工，也可以提升管理层的责任心，加强督导，
需拟定完善的管理制度，避免再次出错。

白子画

为什么要暂停绩效考核？
绩效考核就是做的好的奖励，没做好的就罚。
从你描述来看，你们的绩效考核制度不够完善。

fzlikong

完善绩效考核,有必要的话更换小组长。

ivim

暂停绩效考核是一个错误的决定，应该完善绩效考核，用考核去约束人员管理人员。
考核的目的不就是为了认同优秀的，淘汰末尾制吗？

tying

白子画 发表于 2020-8-2 15:53
为什么要暂停绩效考核？
绩效考核就是做的好的奖励，没做好的就罚。
从你描述来看，你们的绩效考核制度不够 ...

我有完善的绩效考核制度，从七月开始我也实施了奖惩的制度，我暂停其绩效考核的原因是该负责人的工作态度很糟糕。不够任何原因出现的问题就直接把责任踢出去，跟她无关的态度。所以我才会选择暂停她的绩效考核主要原因。

tying

ivim 发表于 2020-8-3 13:47
暂停绩效考核是一个错误的决定，应该完善绩效考核，用考核去约束人员管理人员。考核的目的不就是为了认同优 ...

我有完善的绩效考核制度，从七月开始我也实施了奖惩的制度，我暂停其绩效考核的原因是该负责人的工作态度很糟糕。不够任何原因出现的问题就直接把责任踢出去，跟她无关的态度。所以我才会选择暂停她的绩效考核主要原因。

tying

丆头 发表于 2020-8-2 10:56
应该是经手员工承担主要责任，管理人员承担连带责任。
这样既可以警醒员工，也可以提升管理层的责任心，加 ...

一开始我也是以为是这方面的原因在里面，任何我就制定了一个奖惩制度落实。也建立了数据记录表，我想这样也该不会再把犯错的责任踢出去了。但是最终的效果还是不是很理想。该管理员还是照旧推卸自身的责任