首先你的绩效奖励机制，一定不能定制单人，要和总体绩效挂钩，组长的奖励机制和底下员工挂钩。
比如底下员工出现重大错误时，组长的绩效也一定要受影响；
还有当整体的绩效提升时候，每个人也能相应提升到自己的绩效上，要环环相扣。
这样员工也好，组长也好，都会相互监督。
第二，现在已经造成了这类情况，第一你要安排谈话，必要情况下可以安排人事进行约谈。
因为人事在员工约谈方面的经验比你多，约谈的时候不要过多的去讨论他的错误。
约谈的目的是要让他认识到他也是管理，手底下的人员也是他能掌权的，给与一定的大饼；
然后，你也要反复领导是需要带头作用的，再看他的整个状态反应。
如果约谈的过程中，实在是完全是自私自主不受控的一个人，不要有一分的犹豫，直接开除，并进行通报。
因为一个人懒惰和自私主义，会影响整个集体。
但是我是不建议这种的，因为作为老员工管理手底下的都是有自己一套的。
如果他手底下的人也是听他的，这个人还能用。
只要你好好培养，他最缺乏的就是集体主义，这个肯定和你们公司制度有关系。
按照正常，一个部门的出现的重大错误，整个部门都是需要受牵连的。
如果你要杀鸡儆猴，但是又要考虑其逆反心理，那就进行处罚扣罚；
从第一责任人，要第三责任人都连带处罚，包括你自己，因为你的管理疏忽。 |
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