请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 797|回复: 31

员工不服从上级安排,又难招到新人员代替,应该怎么办?

[复制链接]
发表于 2021-12-15 18:11:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
在一家饲料公司工作,每天有大批量袋装原材料和成品装卸。

由于搬运人手不足,有时由于来料或出料多,调动人手都不服从安排;
安排加一两个小时班也不肯;动不动就威胁不干。

由于是劳力工作价格比市面底,难招到新员工代替。
请教下各位,有什么办法管理好?
回复

使用道具 举报

发表于 2021-12-16 15:16:52 | 显示全部楼层
那都便宜了你,还想要啥?
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-12-16 15:18:03 | 显示全部楼层
107570855 发表于 2021-12-16 15:16
那都便宜了你,还想要啥?

我们仓库的情况也是一样样的。安排加班不干。工资又低招不到人。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-12-16 15:39:02 | 显示全部楼层
满足员工需求是人力资源最核心的问题,一个好的企业是以员工为中心。
企业如果想留住人,就得先满足员工最基础的物质需求的
但是对于那种没作为,整天嫌累的人,整天不做事,吃不了苦的人,把他留在公司,只会涣散人心。

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 回复贴子是一种美德

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-12-16 15:41:53 | 显示全部楼层
采用计件制,多劳多得,怎么样?
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-12-16 16:12:44 | 显示全部楼层
想马儿跑得快,又想马儿不吃草?
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-12-16 23:32:14 | 显示全部楼层
非常能理解,想要马儿跑,且不给马儿喂饱的难处。
但每份工作都是去解决问题的,还是要想出解决方案。

长期或者说根本的解决方式对,比人员薪资水平。
与老板说明,讲的有理有据,争取到符合市场水平的薪资。

短期临时的方式也简单,人们往往不患寡、而患不均:
多增加一些口头、书面等不需要成本的奖励;
20%给到最卖力干活的那个人,80%给到员工中最强势的那个人;
过一段时间再把比例调换,如此循环一段时间后,放出口风说要提拔一个管理者涨薪50%。
一点小聪明,希望对你有帮助。

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-12-18 15:05:58 | 显示全部楼层
想马儿跑得快,又想马儿不吃草,确实是有些老板的心态。
换位思考,如果您能出比市面高出10%的价钱,可能到时候是你威胁他爱干不干。
什么事情都是权衡利弊的,你占便宜了人工就给点人文关怀对员工放宽点管理。
你忍不了员工,就出高点价钱聘请好服从安排的,重赏之下必有勇夫!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-12-21 17:30:55 | 显示全部楼层
可以考虑传送带,机器代替人工 ,工资决定员工积极性
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-12-21 20:36:51 | 显示全部楼层
1:从公司层面解决薪酬问题,这是根本,但一般比较难,很容易的话,轮不到你来提。
2:从作业的角度解决实际操作问题,改善一些方面,提高效率,减少劳动量。
3:从团队管理上说,搞定领头羊。团队再小,层次再低,也存在一个“头”,搞定他,就搞定了一大半。
4:从人性上多,不合适的就砍,不要怕被庸才绑架,要突破自己,不然你会感觉越来越难,因为你退得多,他们就进得多!

祝你好运!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网 |渝ICP备18009661号-1|beian渝公网安备 50010102000613号

GMT+8, 2022-1-22 02:21

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表