员工不服从上级安排，又难招到新人员代替，应该怎么办？

kai620026

在一家饲料公司工作，每天有大批量袋装原材料和成品装卸。

由于搬运人手不足，有时由于来料或出料多，调动人手都不服从安排；
安排加一两个小时班也不肯；动不动就威胁不干。

由于是劳力工作价格比市面底，难招到新员工代替。
请教下各位，有什么办法管理好？

107570855

那都便宜了你，还想要啥？

107570855

107570855 发表于 2021-12-16 15:16
那都便宜了你，还想要啥？

我们仓库的情况也是一样样的。安排加班不干。工资又低招不到人。

25-07-34

满足员工需求是人力资源最核心的问题，一个好的企业是以员工为中心。
企业如果想留住人，就得先满足员工最基础的物质需求的
但是对于那种没作为，整天嫌累的人，整天不做事，吃不了苦的人，把他留在公司，只会涣散人心。

caomei

采用计件制，多劳多得，怎么样？

a688009400

想马儿跑得快，又想马儿不吃草？

神父

非常能理解，想要马儿跑，且不给马儿喂饱的难处。
但每份工作都是去解决问题的，还是要想出解决方案。

长期或者说根本的解决方式对，比人员薪资水平。
与老板说明，讲的有理有据，争取到符合市场水平的薪资。

短期临时的方式也简单，人们往往不患寡、而患不均：
多增加一些口头、书面等不需要成本的奖励；
20%给到最卖力干活的那个人，80%给到员工中最强势的那个人；
过一段时间再把比例调换，如此循环一段时间后，放出口风说要提拔一个管理者涨薪50%。
一点小聪明，希望对你有帮助。

s8811@126.com

想马儿跑得快，又想马儿不吃草，确实是有些老板的心态。
换位思考，如果您能出比市面高出10%的价钱，可能到时候是你威胁他爱干不干。
什么事情都是权衡利弊的，你占便宜了人工就给点人文关怀对员工放宽点管理。
你忍不了员工，就出高点价钱聘请好服从安排的，重赏之下必有勇夫！

DMY

可以考虑传送带，机器代替人工 ，工资决定员工积极性

南海打工仔

1：从公司层面解决薪酬问题，这是根本，但一般比较难，很容易的话，轮不到你来提。
2：从作业的角度解决实际操作问题，改善一些方面，提高效率，减少劳动量。
3：从团队管理上说，搞定领头羊。团队再小，层次再低，也存在一个“头”，搞定他，就搞定了一大半。
4：从人性上多，不合适的就砍，不要怕被庸才绑架，要突破自己，不然你会感觉越来越难，因为你退得多，他们就进得多！

祝你好运！