员工不服从上级安排，又难招到新人员代替，应该怎么办？

排骨年糕

和员工一起工作一段时间，看看具体可以怎么改善。

ay340

1.你愿意的话，和员工一起做，带动大家，2.如果老板不接受调整工资方案，又不想花钱投入自动设备，那这种工作单位，就当做过渡点，拿点工作经验，找个更好的

lych1988

待遇比市面上低肯定不好招也留不住优秀的员工，毕竟人往高处走吗，看看能不能申请提高待遇问题才是根本

153262017

采用计件的会比较有效率，员工的积极性也比较大。
不然同样的时间，拿的钱就那些，他不可能给你尽全力工作的。

1140749153

从组织架构的层面上来讲，这种情况出现的次数多吗，是否存在增加工作人员的必要。可以尝试倒班或者不定时工作的方式。其次就是薪酬绩效是否合理，有些时候一昧的节省人力成本反而会造成生产效率降低。适当的提升薪酬，或者将多余的部分做成绩效以及奖金，可能会有所改善。或者改变薪酬制度，将绩效薪酬增大，拉大好与坏之间的差距，奖勤罚懒，也会有一定的效果。

白開水

看了下您的帖子
1、这批员工是不是上任主管任职时留下的老员工？
对于空降领导，大家都不喜欢，刚上任别急着立威，先了解下老员工情况，搞好关系，试试那些好那些差。
2、能否给员工申请一些福利？或者利用绩效时效考核?
找上面老大提建议看看能不能为员工争取些福利，例如设立优秀员工奖,如可以争取下来，开在聚餐时或者开会时告诉大家，利用这些给员工建立一个好形象。
3、直面找老板沟通？
实在没有福利，也可将情况和领导及老板沟通，将一些别有用心的难以服从的员工踢掉，给其他员工加点薪资
4、对难以服从的，例如加班不愿意，导致无人加班？
采用轮流按组排班表，轮到谁就是谁，如你有事，可自行和其他人协商互换，（把问题给回员工，可以让他们自己瓦解）
5、看你自身所在职位，如你是主管，可设立小组长，任务发给组长，组长带人执行，（出现问题主管需要和组长唱红白脸（既是主管做好人，组长做坏人）组长找事因追责员工，可以狠心，主管可以批评或安慰组长不要难为员工，另一面让员工不要让组长难做）组长这么做也是为了大家，
目前能想到只有这些，希望可以帮到你

kai620026

    根据前主管和现在同事的说法，它们是按装卸量拿工资的三到四人一组，装卸量决定工资，就是前两年因为猪瘟，销售量飞速下降，造成原料成品装卸量减少，变成工资变少了，走了五六个人。他们因为工资少了就合起来给公司压力。
    公司看前主管压不住，高层就不经过主管亲自下场和他们开会提高搬运价格。经过这一次装卸工知道他们对公司暂时是不可缺少的和主管解决不了他们的问题后，就开始不服从管理。
   就总工资来说在七八线城市能拿到六千到八九千也不算是低了。附近的厂产量没有我们公司的大，每吨单价比我们公司高，最后拿到的也比他们少。他们以单价少这个理由，一不合他们心意就不干活或休息。

白開水

kai620026 发表于 2021-12-27 18:07
根据前主管和现在同事的说法，它们是按装卸量拿工资的三到四人一组，装卸量决定工资，就是前两年因为猪 ...

需要让员工知道，有付出才有回报，员工提要求，公司领导应先从各方面了解情况，视情况而定，不能一而再的满足无理条件！！！
公司资薪福利在当地市场做个比较，如低于市场（公司就该考虑下这个福利问题）、高于市场有利于公司，（那为什么还招不到人，是新人进来氛围不满意吗？还是其他方面？）
员工为什么这样，不愿干活，不服从安排，要么公司好混，要么领导问题，要么公司福利问题、本着公司不养闲人。

zyh988027

非常能理解，想要马儿跑，且不给马儿喂饱的难处。
但每份工作都是去解决问题的，还是要想出解决方案。

fanyongfeng

放消息，说部门要开除一个人，让他们窝里斗。斗一斗就都老实了。如何他们真的选出一个开除，那就顺水推舟，开除一个。节约的人工工资当做奖金发给表现优秀的前三名。这样大家有了危机意识，同时又有了金钱奖励。恳请比较听话了。