员工不服从上级安排，又难招到新人员代替，应该怎么办？

包子没有馅

可以先找大学生兼职，解决短期问题，腾出时间去找解决方案

ay340

kai620026 发表于 2021-12-27 18:07
根据前主管和现在同事的说法，它们是按装卸量拿工资的三到四人一组，装卸量决定工资，就是前两年因为猪 ...

你这样说就明显是工资结构问题了，总薪酬不低平均，但又有每吨单价比同行低？究竟是以计件为主还是计时为主的工资结算方式？如果你的职位不能清楚和决定这些员工的工资计价方式，就很难作出下一步

kai620026

ay340 发表于 2021-12-30 09:56
你这样说就明显是工资结构问题了，总薪酬不低平均，但又有每吨单价比同行低？究竟是以计件为主还是计时为 ...

装卸工全部是按量算工资的，除了装卸还有一些其他的杂活，都是和他们说好钱，才叫他们干。他们不是不干活，他们不干活就没有钱拿的。而是想挑轻松一点的活干，有一些活他们自己组人当天干不完，可是不肯让别组人帮忙。给脸色别组人还会给一些难干的活别的组干。去帮忙的人也不想看别人脸色，他们感觉自己是来帮忙的，要给一些轻松一点的活。要不宁愿不干活，也不想帮忙。还有新人到来，一是不是太轻松的工作，二是老人也拍多一个人，多一个人分钱，会给他们脸色看，还有和他们说别的厂单价比我门厂高一些这些话来让新人放弃。

A0恩特尔-沈黎18

个人觉得作为领导的的职责在于，用最小的代价，调动员工的工作积极性。
如果是因为收入原因的话，应该员工解决收入预期和实际的矛盾问题，做好沟通。
另外绩效考核也应该能起到部分调动作用。

刀具

1:先摸清下属不配合工作的症结在哪，弄清楚不配合工作的症结所在，才能进行下一步安排。

2:找对方谈话，不要碍于下属有哪些行为，而进行针锋相对或怀恨在心，主动找其够交流，一方面肯定他的聪明能干，另一方面也指出他成长必须要具备哪些条件，不要怨恨，公司没有提拔你做领导，肯定是有原因的，应当自己反省还有哪些距离。

3:特别是不能与自己对着干，既然公司赋予了自己这个职位，就要做对得起这份工作的事，如果不能很好管理好你，我一个人来承担所有部门的事情，既是对你不负责任，也会影响部门整体工作的，最终会影响到我和你的业绩甚至收入。至少按制度管理下属，是领导最基本的职责，希望从思想上、行动上立即改正，服从性、团结性、承担职责方面要有立即改观。

4:按规定处理，谈心后，一定要仔细观察和检查监督下属的行为，过程和结果，如果依然如故，那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替，但是，一定要掌握好证据，如果其达到严重违反公司规章制度，不可进行宽恕，当断则断。

5:招新人留意，不管下属拉怎样的关系来排挤自己，如果仍然我行我素，把自己的好心当成软弱，一定要及时处理掉这位下属。

6:在处理时，同时需要及时物色新人，在招聘时，就要注意性格、血型、与原来上级或同事相处情况、服从性、耐苦性，这些一定要进行背景调查，能力、专业差点没有关系，关键是愿意学、恳干、勇于承担份内外工作。

征程_XWDC

好多人其实也是嘴巴说说的，如果你怕招不到人那就没法管理了，对于不服从领导安排的可以做个日常绩效考核

罗琳瑶

没走光，还有人干算好的

蒋天全

钱图、前途、尊重（社会地位）、轻松总样有一两样突出才能提升员工积极性，啥都没有想要员工卖命的时代早过了。

A自定义

非常同意楼上的意见，流程的改善、跨部门的人员协同、导入自动化机器设施。
装卸工可以考虑物流外包形式等等，更多的还是可以优化改善货物装车时间及时效。

BAIXINGR

劳动者得到相对应的报酬这是肯定的，你工资低，还想员工给你卖力的干活，你觉得要是你，你会这么做？