员工不服从上级安排，又难招到新人员代替，应该怎么办？

熙盛ᶜᴶ

员工心里想，就这么几千块工资，哪里做不是做？
管理层心里想，我给这么几千块，哪里招不到人？
互相都不在乎，一个觉得管得多，一个觉得不服管

ay340

kai620026 发表于 2021-12-30 20:07
装卸工全部是按量算工资的，除了装卸还有一些其他的杂活，都是和他们说好钱，才叫他们干。他们不是不干活 ...

看描述，可用绩效控制，这个能否实现，要看整个企业是否肯配合推行，要更好的执行，最好所有部门都要加设绩效奖，否则只有你这个部门必然会逆反，但只要老板同意，一切都不是问题
建议计算一年内装卸工的平均月薪（如月均工作300小时，有7千元）那么重新拆分这7千元的结构，就是制定一个基本底薪（当然不得低于当地最低工资），这样就有时薪，是方便有些无法计件情况或者特殊情况下有用，然后设定计件工资+绩效奖金+全勤奖/工龄奖之类
如果不想整个企业的薪资结构变动，单就现在报的计件价作出变化：
如原本A类装卸工作原本一组5个人约工作4时到5时完成可得最低可给800元，最高1200元=计件工资+奖金，这之间的占比就看你们实际操作
不清楚你们的规模，如果没有入职培训，这样就只能部门主管做好薪资管理这方面说明引导。

懒惰的契约

说实话，如果低于市场价，那这个员工是肯定没有积极性的。
除非你加班额外算钱，而且改成计件工资，把现有的工资架构改掉，这样就可以提高积极性。

Austin_FNMU

对于混日子的人来说，啥都不管用，只能每天晨会打打气、画画饼，推动积极性。
等氛围好起来，新人带好，再考虑慢慢替换不适合的员工。
前期手段柔和点，不然我都怕你被他们干翻

yqtdhm

薪资低是根本原因，解决不了谁来都不好干，可以尝试计件或者包活

lgs8888

实际上报酬是最重要的，不听指挥最大的原因是这个岗位报酬低，他不珍惜。

luodan_11

你能做的只有通过绩效考核，配合度高的员工工资高点。
计件，就是加班的情况下，不仅有加班费，还有计件工资，还有绩效会高一点。
但这些还不是你说了算，和上级提。
主要就是钱没到位。

孙昌波

这个你要找你们的老板去谈。
员工工资低于当地水平，那是没有办法的事情，只有提高待遇或者是计件形式。
你也是拿工资的人，不能只为老板想，也要为员工想。

ZXCSCX

合理的薪酬制度很重要

yaowwww

25-07-34 发表于 2021-12-16 15:39
满足员工需求是人力资源最核心的问题，一个好的企业是以员工为中心。
企业如果想留住人，就得先满足员工最 ...

这个就是最难解决的事