员工不服从上级安排，又难招到新人员代替，应该怎么办？

HYT812

实行多劳多得制

kai620026

yaowwww 发表于 2022-2-17 15:46
这个就是最难解决的事

现在的员工都是老员工，最年轻也是50多了，平均也有60多。
不是每个人都能做的，有新人来了大部分都是一两天就干不了。

kai620026

白開水 发表于 2021-12-28 09:55
需要让员工知道，有付出才有回报，员工提要求，公司领导应先从各方面了解情况，视情况而定，不能一而再的 ...

不是不干活，而是他们的工作是苦力工作，计量算钱的，忙的时候一天能能拿到三四百，他们说年纪大了，不想太辛苦。可是容易做的就算加班他们也要干完。难做的话就想留给另一组人干或第二天干不想加班。
另一组人只是帮忙的，主职是装货。看到难卸的货，宁愿座不要钱也不想干  以前有组长的，可是为了省钱，把组长撤销了。要主管直接管理。

kai620026

ay340 发表于 2022-1-18 16:39
看描述，可用绩效控制，这个能否实现，要看整个企业是否肯配合推行，要更好的执行，最好所有部门都要加设 ...

主管连下面员工的工资是多少都不知道，权力都在老板一家人哪里。现在只要都是老板儿子做总经理，高管都是老板亲戚，下面的员工大部分都沾亲带故的。老板大儿子做总经理，可是他们夫妇主要心思在其他的生意上，一个星期露面不多，了解情况靠监控和亲戚的口，厂里没有一个做主的角色--厂长。

kai620026

包子没有馅 发表于 2021-12-29 11:13
可以先找大学生兼职，解决短期问题，腾出时间去找解决方案

现在哪有大学生做装卸工的，也不是人人能做的。他们的总工资少的有七八千多的时候有万多，也不算是少的

白開水

kai620026 发表于 2022-2-28 19:51
不是不干活，而是他们的工作是苦力工作，计量算钱的，忙的时候一天能能拿到三四百，他们说年纪大了，不想 ...

那难卸的是不是可以推动计时算钱，（还有一点，是否可以这样理解，装货一组（简单），卸货一组（难卸）难做的话就想留给另一组人干或第二天干不想加班，现场的装卸是否可以定制轮班轮流操作）。
首先以你目前提供的情况，我理解是这样，既装卸不是一组人，装的简单，卸的难，大家都是计件想做简单的，没有人愿意做难的，因此大家心底产生强大的抵触。宁愿不争那难做的钱。
问题在根本，卸货难，导致没人愿意干！
1、为什么难？
2、难在哪里？
3、难卸的货有快捷方便的方法吗？是否可以找到更简单的操作方法？
4、为什么员工不愿意做难做的，什么原因让员工如此对待工作？
5、怎样杜绝以后发生类似的情况？

针对以上几个问题点，相信你应该可以处理好！

神经蛙_EKOK

出来都是挣钱的，工资给到位一切好说

chengmm

就是薪资问题吧，加班不给加班费很难有员工愿意去加班吧，但是薪资你也没有办法去改变，确实很难

笑问·苍天

纯体力活很少有人愿意做了

107570855

A自定义 发表于 2022-1-17 08:10
非常同意楼上的意见，流程的改善、跨部门的人员协同、导入自动化机器设施。
装卸工可以考虑物流外包形式等 ...

很同意这位仁兄的提议，外包一个周期，把人全开了。一个周期后再招人回来。既然工资不低，中国就是人多。。。特别是现在，你不是说有8-9千嘛。那好招