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楼主: SPPLLS

仓管员一直被人认为没有技术含量,应该怎样反驳对方呢?

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我今年也已经32岁了,特别是经历了疫情的这一两年,真的看透了很多人和事。
其实做人,有时候没有必要太过于在意别人的眼光。
别人的看法和做法不一定是对的好的,我为什么一定要委屈自己去迎合你讨好你呢?
你一不是我老板上司、二不是我爸妈爱人、三不是我老师老铁,你是谁?你只是路人甲乙丙。
记住:做好自己,让别人说去吧!

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财务、仓储区别开来说一个管账目、一个管物,你说重要不?
仓库要看周转率、发货率等等。
比如同样的一个仓库,1200件货物别的公司能做到一车货1个小时装完,而你的公司需要2小时,重要不?
别的部门来仓库找个维修件,在一堆东西里面翻找1小时能接受不?

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昨天就有人怎样说,我一时间也没有想到怎么回答
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要看你自己的定位如何。
如果只是想做一个收发存的库管员,那么对于这类人来说仓库确实是一个没有技术含量的工作。

但是如果你把自己当做一名基层管理者,你要做到统筹规划各个部们;
更进一步进销存软件的使用,ERP:WMS的使用及维护上这些。
怎么不是技术含量极高的职业呢?!一切都要取决于你自己对于你自己的定位。

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来自手机 显示全部楼层
平凡的事情做好就需要大学问
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楼上说的好,工作无贵贱,一颗螺丝钉都有它的价值,跟何况是仓管,关键在是怎么体现你的价值。
仓管其实要求高,比生产一线或一般财务人员都要高,需体力脑力结合。
一个仓库管理的好坏,直接影响一个公司的成长,只是好多公司或人们不重视理解

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只要将仓库做好,如果能够涉及更高层次的,作用体现出来了,领导自然会觉得仓库重要了。
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仓库管理是很重要的工作,在一些大的公司,仓库管理员的地位很高,对公司生产、采购、销售都会产生很大的影响。
仓管员更是需要很强的逻辑思维,思路必须清晰明确。

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库存管理直接影响着财务核算准确性,同时对接外部审计。这不仅要求仓库对生产和销售流程都有大概的认识,也要求仓库管理员能在有限的空间内做到效率最大化的规划。
另外,一个好的仓库管理能为公司提供重要数据参考,所以最有增值意义的还是仓库管理在库存预警、存货周转汇报、仓库租金(折旧)利用率、产品客诉可追溯、物流效率方面的提升,这都是真金白银的价值。

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关键是把本职工作做好,没一个岗位都有它存在的必要性,否则不会设置这一岗位。
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