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很遗憾,本人从事物流行业17年,近年来越来越觉得仓储物流尤其是基础的现场管理,确实没啥技术含量。
我非常认同这样一句话:仓储物流行业门槛很低,但入门后到拔高(规范化效率化管理),那门槛就非常高了。
解释一下:看过很多电商创业企业,几个80后、90后合伙就开业。
店铺运营、采购管控、物流供应链三驾马车可以快速走起,仓内找几个人就能发货、能管理;
快递资源俯拾皆是,而且价格竞争很激烈,总有低于你预期的资源到位。
但实话说,能发货和能规范管理,那完全是不一样的。
即使不需要高大上的自动化仓储管理能力,即使最普通的人工管理,能做到和能表达出来,还是完全不一样的。
这个论坛有很多基础的规范、标识和经验等,建议你在做好日常工作之外,逐步沉淀一整套文本资料。
全场景、全流程沉淀业务管理思路,并适当参考行业发展风向,为老板建立一个仓储物流的中长期发展蓝图。
这个时候,应该就不会有人说你没啥技术含量了。 |
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