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楼主: SPPLLS

仓管员一直被人认为没有技术含量,应该怎样反驳对方呢?

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都是打工而已,没必要那么认真
生气不值得,做好本职工作就行了。
这里不行,还有其他地方干
老板不缺招人,我们也还没有找不着工作,非靠他才有饭吃的地步。
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干一行爱一行
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仓库是MC 含金量确实不高,但是想要提升自己朝着PMC方向发展发展
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从技术上来说,似乎是真没什么太大的技术而言,但是现场管理、数据管理做好做细,能体现工作成效。
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管仓库跟做给你吃的饭一样,都没有技术含量。
做给你吃的饭可以有一下几种途径和样式:
1)全部指望外卖,不需要做饭这个编制
2)顿顿凉馒头+凉白开水,反正维持基本的生存需求的碳水化合物管够
3)可以炒两个对不起牺牲的“食材”的菜肴给你,基本的微量元素摄入可以部分保证,比碳水化合物管够能强点,但是强的有限
4)做两个家常菜给你吃,不难吃,也不是很好吃,谈不上什么色香味,时间长了会腻,会嫌弃,但是换掉你又担心顿顿碳水化合物。不换你吧,又食之无味(这就是大部分仓库管理人员的定位)
5)看厨房这设施,看着刀工,看着火候,看着成色,有两手哟(硬件有,经验有,能在这个基础上做出来一些成绩,但是这不是人的能耐,大部分是平台的成色)
6)一看就是行家出手,这破烂的厨房,这基础条件,你还能整出来这样一桌,厉害啊(什么平台不重要,重要的是人有想法,能推动,能实现,这种人才就比较少了)
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仓库这种工作属于无名英雄,不能直接产出产值啊,但是出错就是损失,所以门槛不高,但是想做好确认还是有点难度的
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库管工作主要突出的是杂乱多,要做很多小活,所以需要比较细心的干每一件事,也不是随便来一个人就能干好的
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仓储管理是有比较庞大的学习体系的,里面有很多理论、模型可以学习,还有很多使用的方法。仓管员需要提升中高管理层就得要提升自己的专业知识。
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仓储管理是有比较庞大的学习体系的,里面有很多理论、模型可以学习,还有很多使用的方法;而且仓库管理员,重点在管理上!!
怎样算管理:指在特定条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程
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服务部门 啊    兄弟
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