三家企业做仓库主管的经历，领悟到会做人、比做事更重要

林MHK

坚持就是胜利，大家加油

菜鸟驿站

田芳 发表于 2017-7-3 19:38
综合三点，你接手的厂不适合你，所以才会导致自己感觉累，而又没有做出成绩来。
要么就去什么都没有搞好的 ...

说的很透彻

苗惠

个人认为，你的两次工作经历，都在于急于求成，想立刻出结果。
但是事实上，主管这个位置也受限制的。

按你的案例，上至老板，下到厂长，他们都是你的直接领导者。
你要搞清楚作为主管，在这个公司里，他们需要什么样的管理结果。
最初你得把他们想要的效果拿出来、来证明你的能力。

立足之后才是考虑，这家企业有没有提升管理的需求和意向，你要不要继续在企业里发展的问题。
两次管理，都没看到你的成绩，反而是拿一些完成基础管理工作后，才会去动的内容去试探老板的底线。

xzw81

在这里能够学到很多东西!!

都看透

先熟悉每个人的工作内容，然后再结合现场找出问题点并列举，最后组织仓库人员开会讨论结果。有些东西的制定尽量有仓库人员参加，比如仓库管理制度，那么后续当他违反了规定才会让他心服口服，遇到问题及时纠正，再犯再纠正，实在心态不对的调岗或劝退。仓库做到什么样面试的时候老板会有要求，面试的时候不只他问你，你也要多了解仓库，最好直接看现场。什么问题现场一看一目了然。

沫北

414957013 发表于 2017-7-4 08:28
这个我觉得不是重点，重点是有很多看不起做仓管的人。
真的，我不知道他们怎么会对仓管甚至对仓库整体一个 ...

仓储，做电商行业才是出路，制造业的仓库，无力改变大环境，混吃等死吧

余生_DMEH

电商仓库比起制造业的仓库那个好管理一点？

273788497

414957013 发表于 2017-7-4 08:35
的确，目前很多中小企业仓库都是不规范的，企业要成长，仓库一定要是改革的。
不可能在中小企业的时候乱成 ...

不要急着改变，下属要接纳你。你改革要有支持可能会更好

llss11

不会忽悠，主管都干不长。

yqtdhm

问题哪都有，看看大家的回复，学到就更多经验