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楼主: 414957013

三家企业做仓库主管的经历,领悟到会做人、比做事更重要

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发表于 2017-11-20 15:12:23 | 显示全部楼层
没有规范的管理理念的厂做得很累的!
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发表于 2018-3-15 09:37:57 | 显示全部楼层
人要适应社会,社会不会适应人的,同理你要适应公司,公司不会适应你的。不管做什么职位,首先学会做人,才能学会做事,这很重要,跟职位没关系!
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发表于 2018-6-17 15:54:02 | 显示全部楼层
先会做人,再会做事!
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发表于 2018-6-25 15:14:17 | 显示全部楼层
仓管是难做,但也不能一时急着要效果
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发表于 2018-6-29 09:09:59 | 显示全部楼层
心态也很重要,只能人去适应环境,不可能环境来适应你!
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发表于 2018-7-11 11:30:38 | 显示全部楼层
这要看你是打算混日子还是做好,混日子就随便了找个工作睁只眼闭只眼排好马屁就行,如果要好好做做好那一定要坚持自己正确的原则。
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发表于 2018-7-12 17:01:19 | 显示全部楼层
作为一个老仓管,有点心得,区一个新地方最主要的是先熟悉自己所管辖领域的环境,包括:1.人员构成,关系成分,抱住关键人物的大腿,可以提出自己的见解,征求意见,如果可行那就暂定方案,不急着实施,因为还有需要你了解的东西;2.自己内部员工的组成架构,包括员工技能,工资水平,性格以及能力,这个涉及到你在一个地方立脚的根本,要通过鼓励,画饼,培训等措施将人员的凝聚力给带起来,等站住脚跟后就可以要求和规范;3.部门之间的沟通问题,在你有改善方案的时候,要与各部门主管坐下来谈下,征求他们的意见,并以创造良好的工作环境为由去折中做出大家都能认可的方案,这个方案不一定是最好的,但是是大家能接受的,再第一次改善成功后,再逐步推进改革,不能想着一次性到位,这样会动了很多人的利益和根本,那样就没法做下去了
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发表于 2018-7-13 11:18:18 | 显示全部楼层
我觉得要先熟悉情况【包括人物背景,上级领导怎么看这块】,稳住人心,根据实际情况去加以改善
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发表于 2018-7-14 07:46:38 来自手机 | 显示全部楼层
我想说,去一个新的岗位,先迅速搞清楚这个岗位以前的人是因为什么原因走的会对自己的工作有帮助的。
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发表于 2018-7-16 11:47:24 | 显示全部楼层
huangkun 发表于 2017-7-3 19:04
刚去新环境,别急着改变什么,首先熟悉与融入企业原有的管理团队。
对仓库下属,先稳住人员,调研了解情况 ...

你说的没错,我都是这样过来的。楼主不是能力问题,是不会做人,有点幼稚
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