作为一个老仓管，有点心得，区一个新地方最主要的是先熟悉自己所管辖领域的环境，包括：
1.人员构成，关系成分，抱住关键人物的大腿，可以提出自己的见解，征求意见，如果可行那就暂定方案，不急着实施，因为还有需要你了解的东西；
2.自己内部员工的组成架构，包括员工技能，工资水平，性格以及能力，这个涉及到你在一个地方立脚的根本，要通过鼓励，画饼，培训等措施将人员的凝聚力给带起来，等站住脚跟后就可以要求和规范；
3.部门之间的沟通问题，在你有改善方案的时候，要与各部门主管坐下来谈下，征求他们的意见，并以创造良好的工作环境为由去折中做出大家都能认可的方案，这个方案不一定是最好的，但是是大家能接受的，再第一次改善成功后，再逐步推进改革，不能想着一次性到位，这样会动了很多人的利益和根本，那样就没法做下去了 |
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