三家企业做仓库主管的经历，领悟到会做人、比做事更重要

Mr·C

我和楼主差不多的想法，（楼主，我也在花都的哦）也是不甘于做一个仓管的人，现在也辞职了，准备找个仓库主管或者储备主管的。
在这个厂做了2年真心觉得累，刚进来的时候带我的人两个星期就走了。
我管理的物料有几百种，十分之一都没认全而且那些货啊基本上都堆一起，没有什么发货通道，我发货感觉就像爬山一样到处翻……
后来自己申请节假日的时候加了两天班把（我们这里仓管拿月薪，没加班费）仓库整理了一遍，日常发货终于轻松点了。

我们这里没有什么仓库主管之类懂仓库管理的，就两个仓管员，所以所有仓库这一块什么都要自己做。
什么仓库规划啊，标示啊之类的，做得真心累，另外一个还特别懒，连自己的电脑一层灰都不擦下的。
后来厂里生意越来越好，对仓库也比较重视了…

哎说多了都是泪，那些领导对仓库一点不懂还瞎掰掰，还一点不听下属意见。
叫买块白板回来给他们做个仓库看板，申请了几次不见买，我只能呵呵了。
本来想着在这公司做出点成绩能做上主管的，也是呵呵了，现在我都辞职了。

前几天说有大客户过来审核，要整理仓库，我就跟管我们的领导说了个大致的整体仓库规划。
另一个仓管听了要挪位置要他搬东西，立马就骂我“你都快走了还那么多事，安安静静做完这个月走人就是了，还那么多屁事”
我就更呵呵了…………

kelly5720

刚上任两个月，老板也比较重视  正在改革中

liaotuanfang

需要耐心和等待时机成熟。

634227408

确实做人比做事更重要

小天狼星

每个成长中的仓库，都会面临着改革，但怎么改？怎样去革？就要看仓库的实际情况才能做方案出来的了。

dling218

我也面临这样的问题，而且我还是老板亲戚呢，同样面临着所有挑战。
就是一句话，能力不行、太差，可是我也没有看出别人比好到哪儿去啊，呵呵

414957013

dling218 发表于 2017-9-5 15:27
我也面临这样的问题，而且我还是老板亲戚呢，同样面临着所有挑战。
就是一句话，能力不行、太差，可是我也 ...

我去的时候仓库原主管的管理模式已经跟大公司的管理模式差不多了很完善了 而且也管理得挺好  公司的意思是要我把仓库管理模式全部更改,换一种模式,TMD,我感觉这就是故意刁难人!

徐锡迢

成功就是屡遭失败，而热情不减！ 加油兄弟，希望你能从失败中成长

蓝色激情

综合三家情况来看，总结出一个问题，不会游泳的人，换游泳池是没用的，再差再烂的公司都有可取之处。去到任何公司，你首先要明白一点，你为谁工作？如果你是为自己工作，那差的公司恰好给你一个平台发挥，如果给你一个什么都规范的公司，你的价值在哪？对你的提升有多少帮助，任何事情可以是问题，也可以是机会，你的定义就是你的结果。纯属个人建议！

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切身经历，慢慢干货