三家企业做仓库主管的经历，领悟到会做人、比做事更重要

命运啊

田芳 发表于 2017-7-3 19:38
综合三点，你接手的厂不适合你，所以才会导致自己感觉累，而又没有做出成绩来。
要么就去什么都没有搞好的 ...

哈哈哈，我就接手过几次脏乱差的仓库，没有制度可言，被我整好了，但真的是能把人累死真的，能不接就不要接，但是，对于想往上爬的仓管员来说，只有啃了这块硬骨头才能成为主管

命运啊

蓝色激情 发表于 2017-9-16 16:58
综合三家情况来看，总结出一个问题，不会游泳的人，换游泳池是没用的，再差再烂的公司都有可取之处。去到任 ...

确实，当初刚从仓管往主管位置爬时我也经常这样对自己说

yf19863

前一个月  熟悉各部门的工作流程 有问题先保留意见 能处理的小问题先解决掉
第二个月  融入团体   看哪些员工是否值得培养  立典型  花重力培训并提拔
第三个月乃至以后 慢慢的改革  从浅入深  不要触动太多人的奶酪
当然这些都是对内部的
对外部而言  谨言慎行（子张学干禄）  先了解一下人际关系 各部门 各部门主管的利益关系 才能有针对性的改革的
但是就改革而言  一定要有直管领导的支持才好实施 商鞅、吴起、李悝  所有的改革都必须要有强有力的支持才可以

洛寒--

兄弟，目前工厂仓库管理就是这样的现状，但是经历了前2家，其实也不难看出一个利益关系。
仓库需要接触的部门是一家公司最多的，那么就得学会怎么让一家企业欢迎你。
上面几个朋友说的很对，我们想办法先让身边的人接受你，认可你！
先保持现状，不要急于改变，但是我们要计划改变，循序渐进，首先寻求理解，再寻求被理解，慢慢来！

朱明洁

感谢平台，也谢谢作者的辛勤付出。

123_VKKH

414957013 发表于 2017-7-4 08:28
这个我觉得不是重点，重点是有很多看不起做仓管的人。
真的，我不知道他们怎么会对仓管甚至对仓库整体一个 ...

仓管在很多人看来就是收收发发，没有一点技术含量，SB都会做事，所以被人看不起，更要命的是一些小老板也是这样认为的，如果你正好在这样的公司工作，那么恭喜你，你中奖了。其实一个好的仓管能力不是体现在收发上，面是在成本控制上。

beckymoon

命运啊 发表于 2018-7-16 11:50
哈哈哈，我就接手过几次脏乱差的仓库，没有制度可言，被我整好了，但真的是能把人累死真的，能不接就不要 ...

比较实在点来说，只有无止境的学习提升自己，才是最实在的。

chenfengdi

1、入乡随俗，先熟悉公司文化和环境，自已把小问题解决，让公司老板或领导认同个人努力带来的成绩后，试用期转正再提出可行性的改善计划。
2、任何建议或改革，都是要向领导或老板申请，老板不同意不要执着。要知道，官大一职死人，帮领导干事是你第一职责，在大原则下不要过于计较对错输赢。
3、做主管是管人的，先学会做人再去管人，把人管好了，事自然都按要求做好。然后才到做事和管事。所以，你在新岗位上更多的是执着做事，而不注重与人处理事。所以主管岗位，必须先学习做人才能胜任做好主管岗位。

以上，只是个人建议，希望能帮上你！

妖都农民搬砖工

兄弟，好样的，我正准备走你的老路，我也是做了十多年的仓管。
前年开始进一小厂，做有实无名的仓库负责人，工资低还要把全厂仓库管起来。
手下就一个从车间普工调过来的仓务员，仓库就一垃圾堆，没账没卡没制度。

这两年来我一步步的完善，把仓库管理得我不敢说很好，但可以说达到中上水平。
但是我那老板娘可能觉得，一方面我没利用价值啦，另一方面工资超出她的预算太多
（她觉得仓库只配2500到3000左右的工资，我拿3500）。

整天没事找事的给我提高要求，比如要求点数百分之百准，货架上没灰尘！
仓务员（工资2500，除了不做账，仓库的工作啥都要干）不要偷懒，没事就上生产干活！
然后两年了也没给我涨一分工资，工资这水平她还觉得很高，于是我就在年底辞职啦！

如我所料，没有挽留，前天我已走人！（没人交接，因为她招工广告写2500，鬼都没一个来面试）！

妖都农民搬砖工

田芳 发表于 2017-7-3 19:38
综合三点，你接手的厂不适合你，所以才会导致自己感觉累，而又没有做出成绩来。
要么就去什么都没有搞好的 ...

谁说电商仓库就一定规范，我刚辞工走那厂的电商仓库就乱得不能再乱了，没账没卡没制度不盘点，管仓库的就只管打包，其他不理！