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楼主: 414957013

三家企业做仓库主管的经历,领悟到会做人、比做事更重要

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独自一人入职一家公司,还是管理层,就要先摸清公司的组织架构和人际关系和原本的工作流程哇,是不是有点太着急想着改变,才造成这些后果呢?
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爬完所有的楼层,学习了,感谢各位前辈的分享
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额,看了你的经历我也不知道怎么说,首先我也是和你一样从仓管做起的,我最初是仓库临时工,三个月短期的那种,中间学习系统,储位规划,物料归置,被当时的科长看上,转正。又在那家公司做了半年,运气好开了分公司,被调去做组长,汇报对象依旧是当时的科长,当时也是因为脾气臭,性子直,得罪不少人,虽然科长很照顾我,但是我自己感觉当时工资低还是离职了。
后面去了一家家具公司应聘的主管,试用期六个月,当时的公司是新成立,完全是从零做起,自己就摸索和百度,人员也不齐,从规划场地、物料分类、出入路径等等基本的学起,2个月转正了。但是后面公司运作正常了 ,人员也多了。各个部门的矛盾也出来了,再一个当时也一个小家具公司,所以老板看重的是出货速度,不考虑流程是否符合规矩,就是偏袒吧,自己做了一年也离职了,再后来老公司的科长做到经理,让我去做科长,说这样就不用被别的部门的那些纠纷而烦恼了 ,  想想为了面子就拒绝了,现在看看也挺傻的!只要钱到位就行啊!
   从家具公司离职后失业期三个月,整个人完全感觉跟社会脱节了,虽然可以天天钓鱼。现在经过之前公司(别的部门领导)介绍到了现在的进出口公司做仓库经理。问题是要出国,其实也挺纠结的,可考虑到自己都35了  找工作是真的难!
    以上是工作经历,其中没有说岗位上的一些事情,感觉也没必要细讲,总之:工作听老板安排,事情做到细节,完成的工作要及时汇报,拿不定主意的事情,做到不答应,不拒绝,不妥协!职场上人心险恶!特别是甩锅的!所以,要学会保护自己!!!
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个人愚见,也算个人仓库经历吧,17年初入职场,在仓库做临时工,自己在网上学习理论,又找当时的生产部学习ERP应用,三个月临时工到期时,我已经能独立操作账务,盘点,现场整理,库容规划了,唯一的缺点就是:坚持原则,无单不给料,惹了很多生产部的人,还把一个生产的组长给打了  派出所都到厂里了,半夜三点科长打电话帮我解决的。也就是后面反而在到期时被留下来做代理班长,做了半年运气好开新厂,委派过去做主管。这样在第一家公司坚持了3年,后面因为薪资问题跳去京东。做经理做了一年,期间也有你说的情况,但是最根本的原因是:你没站在公司的角度以及公司的其他高级管理的视角去考虑问题,你还是站在一个普通打工者的角度去考虑问题,说白了就是你还在用仓管的视角去发现问题,但是老板让你来是不改变现有资金付出的情况下解决部门问题,而不是拿着你的问题给老板!解决不了问题,又想增加成本,不解决你 解决谁?
再说现在在泰国这边的情况,这边是跨国公司,做泰国供应链负责人,初来之时我别的什么都没做,就是先认识集团负责人,然后同级管理。了解公司理念,甚至系统对接的问题。前期我什么都没提,后面问题浮现,他们忍受不了,处理不了,就各种找我对接,各种我来负责,虽然工作多了 但是人情不也就出来了,专业度不一样也体现了。再说自己也学到了新的系统运营逻辑!  不是说做了主管就要考虑全面问题的,先考虑部门问题,在考虑对接问题,至于员工福利,那是公司定义的,可以提但是不能坚持!每一份工作都有可替代的人去做的。外部对接上,你处理不好人际关系,那就是失败的开始!
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