三家企业做仓库主管的经历，领悟到会做人、比做事更重要

小桃红

是你做事不够圆滑

小桃红

说得很对，做事得先学做人，去到一个新的地方，先不要搞大改革，先要想办法融入原有的团队，要不然一不小心得罪了重要的人，工作就寸步难行了。很忠肯的建议！

liaohui10

一是老板不知道情况，二是老板也挺忙的。

xuusd

一个公司需要设仓库主管，那物流量应不少，老板其实还是在乎那原料资金占用的。只是有人嫌麻烦，不凭单领料而已。

王志立

刚去新环境，别急着改变什么，首先熟悉与融入企业原有的管理团队。

晴空万里

综合三家情况来看，总结出一个问题，不会游泳的人，换游泳池是没用的。
再差再烂的公司都有可取之处，去到任何公司，你首先要明白一点，你为谁工作？
如果你是为自己工作，那差的公司恰好给你一个平台发挥。
如果给你一个什么都规范的公司，你的价值在哪？对你的提升有多少帮助？
任何事情可以是问题，也可以是机会，你的定义就是你的结果。纯属个人建议！

异想天开的菜鸟

我也是这几年做上仓库主管这个职位的，经过几年的摸索我发现很多企业的仓库都存在问题，主管也换过好几个，难道他们都不行？难道他们都比你差？我找到了他们之前的工作计划和报表发现事实不是这样的。其实大家的能力都差不多，他们可能更强但是他们都走了。其实主要是看老板对仓库的重视程度去进行等同的调整和整顿，不然只会曲终人散，因为并不是所有企业都认为仓库是公司的心脏

曾素萍

做仓管身心疲惫，确实很累，工作做不好的话，以后都不想和人说我做过仓管了，丢人

下一个明天另一

做仓管身心疲惫，确实很累，工作做不好的话，以后都不想和人说我做过仓管了，丢人

zyb110

楼主遇到的情况是大多数空降的仓库主管所遇到的问题，仓库是整个生产供应链的一环，是公司的小金库，目前在国内大部分的企业里面，仓库是最不待见的一个部门，因为仓库的建设投入是很大的，而且在明面上是不能产生直接的效益的，在老板看来，仓库就是一个放东西的一个地方，需要一个能管好账的人就可以了，所以，对一个空降的仓库主管而言，我认为，第一是需要沟通，特别是和老板的沟通，因为刚到一个新环境，需要熟悉新公司的产品，生产，工艺等等，第二个是对公司的各个部门的了解，这个是很必要的，因为仓库是涉及各个部门的，需要协调和支援，第三是在得到老板或者上司的支持后，以及各个部门的了解后，才能开始对仓库进行改善，在改善方面，必须要做好能让老板看得见的准备，最简单的就是报表，要循环渐进，不能一步到位，否则就会影响其他人的利益，这对以后的工作开展非常不利的，第四是对部门内部人员的稳定，比如说设定目标定位，完成什么样的目标，能得到什么样的奖励等等