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做人！做人！做人！还用说吗？其实也不是做人！而是你改善的时候动了别人的利益。你出头了，别人不仅挨批评，还因此受罪了。其实说白了物料需求不就是跟订单有关系吗？小公司就是订单第一，没有订单根本维持不了。当老板天天忙着怎么增加订单不停工时他哪有心情听你讲什么仓库？一般来说车间主任（厂长）都有自己的利益，比如损耗，物料需求不规范，他们是根据订单来的。小公司就是这样，订单订单订单！有订单就不错了！突然加订单经理让领料你领不领？这是必须得做的，否则老板指定找你麻烦！我做过统计，也做过排单，所以对车间的事一清二楚！夹着尾巴做人！车间主任都有很多回扣，我们车间主任三四万的回扣一个月。你爱干啥干啥，管着管那到时候他们自然把你毙了。看公司导向，差不多就得了。都是为了工作都是为了一份收入。真不知道你是为了啥。还有高层领导心里怎么想的你知道吗？他们认为你规范仓库是天经地义的，你可有可无。是啊降低成本有用，你再降低成本，订单客户也是老大。我现在做仓库副主任，顺风顺水，左右逢源，还不是了解他们。我没做过仓管偶直接应聘的仓库副主任呵呵 |
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