三家企业做仓库主管的经历，领悟到会做人、比做事更重要

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做人！做人！做人！还用说吗？其实也不是做人！而是你改善的时候动了别人的利益。你出头了，别人不仅挨批评，还因此受罪了。其实说白了物料需求不就是跟订单有关系吗？小公司就是订单第一，没有订单根本维持不了。当老板天天忙着怎么增加订单不停工时他哪有心情听你讲什么仓库？一般来说车间主任（厂长）都有自己的利益，比如损耗，物料需求不规范，他们是根据订单来的。小公司就是这样，订单订单订单！有订单就不错了！突然加订单经理让领料你领不领？这是必须得做的，否则老板指定找你麻烦！我做过统计，也做过排单，所以对车间的事一清二楚！夹着尾巴做人！车间主任都有很多回扣，我们车间主任三四万的回扣一个月。你爱干啥干啥，管着管那到时候他们自然把你毙了。看公司导向，差不多就得了。都是为了工作都是为了一份收入。真不知道你是为了啥。还有高层领导心里怎么想的你知道吗？他们认为你规范仓库是天经地义的，你可有可无。是啊降低成本有用，你再降低成本，订单客户也是老大。我现在做仓库副主任，顺风顺水，左右逢源，还不是了解他们。我没做过仓管偶直接应聘的仓库副主任呵呵

辰星

第一，有的公司招仓库主管是因为发现没有不行，注意，这个时候他的仓库已经很乱了。
第二，其实很多中小企业的老板根本认识不到仓库规范管理的重要性，找些要求不高的做仓管的就管仓库了。
第三，其实很多时候招仓库主管，老板的想法就是你要快，准，狠，但往往这些都是需要时间的，有的恨不得你第一天上班第二天就要有成效。

快了

送你四个字要学会“顺势而为”

yyqs

准备上任，学习中

berry123456

首先要明白你只是打工的，只是替别人管理仓库，所以你不能主管去判断好坏。
你要摸清领导的意思，按着领导的意思去办事才是立足之本。

就说第一份主管工作你清理呆废料，按5s管理，是有这么一说。
但是你明白呆废料造成呆原因，是厂长的管理能力不行，而且领导也提出让你开会商讨处理呆废料。
为何又开除你呢，其实厂长他也知道不应该应该清理呆废料，可能是你的处理方式让领导没面子。
你应该找一个既能处理呆废料。又能不给厂里多出成本的点子，才是对领导对胃口。

jingming2688

蓝色激情 发表于 2017-9-16 16:58
综合三家情况来看，总结出一个问题，不会游泳的人，换游泳池是没用的，再差再烂的公司都有可取之处。去到任 ...

不是不会游泳，是没有水啊，你怎么游？

jingming2688

妖都农民搬砖工 发表于 2019-1-21 08:53
兄弟，好样的，我正准备走你的老路，我也是做了十多年的仓管。
前年开始进一小厂，做有实无名的仓库负责人 ...

很吃惊，3500做了这么久还这么辛苦？做半年就知道有没有发展前途了，没有就赶紧撤

简单与困难

仓库都是最低工资，最好的现场，最高的制度，想多了，自己难受，仓库的改制取决于你怎么去玩转这些制度化东西

清风抚大山

蓝色激情 发表于 2017-9-16 16:58
综合三家情况来看，总结出一个问题，不会游泳的人，换游泳池是没用的，再差再烂的公司都有可取之处。去到任 ...

要会游泳，但是平台也很重要

周磊_HRIZ

只要老板给你放权就可以继续干下去