三家企业做仓库主管的经历，领悟到会做人、比做事更重要

mzcyaqu

此处不留爷，自有留爷处~
企业不重视仓库管理，仓库里的产品积压，自然资金流就会出现问题，效益就会降低，挣不到钱，恶性循环。
而老板对这些熟视无睹，那就说明他们的挣钱点不在这里，这样的企业也没有长远发展的可能，走就走了。
所以，好马需要好的伯乐，不用在这些矮屋檐下期待有出头之日。

金月绯

蓝色激情 发表于 2017-9-16 16:58
综合三家情况来看，总结出一个问题，不会游泳的人，换游泳池是没用的，再差再烂的公司都有可取之处。去到任 ...

这个说的在理，换一个角度看事情问题也许就是机会了。

lxdlxw

很棒的！我一直在努力！

TeFuir_JDVQ

会做人确实比较占便宜，就我现在的情况就是，在陪着刚起步的公司共同成长。
但是付出再多，都没办法和老板自己信任的人相比，就算别人做的比较少.

2114757133

1.到一个新的单位，先要了解和学习现有的模式。只有知道现有模式才可以有解决的方案。
2.到一个新的地方，先要稳住人心。开始只看，做，什么都不要讲
3.多看看现有的流程和周边部门打交道的方式
4.最主要的一点：当你了解了以上的情况后，要用数据和流程的方式让你的老板知道实际情况，只有老板知道现实的情况后，他才会支持你做后面的改革。必须有老板支持你才能站住脚。

A11@_@郭先生@

事事圆滑，融入管理。小心求证。
送给你这12个字慢慢体会。

杨治国

大家讨论的很有价值

杨治国

柯总管 发表于 2018-7-12 17:01
作为一个老仓管，有点心得，区一个新地方最主要的是先熟悉自己所管辖领域的环境，包括：
1.人员构成，关系 ...

很有道理.受教了

杨治国

yf19863 发表于 2018-7-18 16:43
前一个月  熟悉各部门的工作流程 有问题先保留意见 能处理的小问题先解决掉
第二个月  融入团体   看哪些 ...

有道理   谢谢 分享

水木青花

我在一家电厂做仓库主管，也是很慌，第一次接受，诸多不懂，只能一步一步来